Structure Organisationnelle De Sony

multi production, diversification, internationalisation et partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions

Mieux connaitre la clientèle et approfondir ses relation avec elle, il d’agit de faire durée la relation dans le temps. L’intérêt va au-delà de l’achat et pour l’entreprise le client ne doit pas être un client inconnu. Principe d’efficacité organisationnelle : la GRC est une stratégie d’entreprise, qui à l’aide des NTIC, vise à optimiser la rentabilité de l’organisation et la satisfaction client en se focalisant sur des segments de clientèle spécifiques en favorisant les comportements propres à répondre

pour le management. Dans une deuxième section, en vue appréhender l’impact de la Culture d’Entreprise sur la performance de l’organisation, nous analyserons ses fonctions, ses enjeux et ses limites puis nous étudierons comment un changement organisationnelle est-il possible en tenant compte de la Culture d’Entreprise. Section 1 : Concept de Culture d’entreprise A l'origine, Culture correspond au traitement réservé à la terre qu'on cultive; du latin « colere » et se réfère donc à une forme

l’intérêt de la démarche et montrent à quel point les choix des solutions techniques et des fournisseurs capables d’y prendre part s’avèrent de véritables clés de succès. Le relatif échec de la Playstation 3 de Sony face à la Wii de Nintendo s’explique en partie par la sous-estimation par Sony des difficultés de fabrication de composants électroniques haut de gamme intégrés dans ses lecteurs de DVD. Le choix de Nintendo en faveur de composants plus faciles à sourcer a permis d’assurer une sortie mondiale

MOD. Rappelons que les charges variables sont proportionnelles à l'activité. Ces charges variables peuvent être directes ou indirectes. Le coût marginal peut également comporter des charges fixes. En effet, il peut arriver qu'il faille modifier la structure pour produire une unité (ou une série) supplémentaire). Rappelons que les charges fixes peuvent varier sur une période mais qu'elles ne sont pas proportionnelles à l'activité. On peut imaginer par exemple qu'il faille agrandir une usine pour augmenter

lors qu’elle bouleverse les facteurs clés de succès d’un secteur et déstabilise, voire évince la concurrence. Donc l’innovation stratégique ou stratégie de rupture traduit donc une situation par laquelle une entreprise parvient à infléchir la structure du secteur et à en modifier les caractéristiques à son avantage. Ses stratégies de rupture permettent à : * Modifier des règles concurrentielles : Les stratégies de rupture ont pour objectif de remettre en cause l'environnement concurrentiel

Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise

expansion. L’OFFRE DE L’UC Assortiment Dindar Confort commercialise des produits de moyen et de haut de gamme avec une structure d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles, de l’électroménager, de la TV-hifi, de l’informatique, et de la décoration. Les produits proposés sont de marque Gautier et Célio pour les chambres à coucher, Château d’Axe pour les salons, Sony, Samsung, et IBM pour la TV-hifi et pour l’informatique. Dindar Confort propose aussi des services qui accompagnent les

la capacité de voir et de ressentir » « L’approche visionnaire est une méthode plus flexible pour faire face à un monde incertain » Communiquance Nouvelles questions Sortir du modèle : Stratégie du Dominant (Porter) Trouver comment les petites structures ont pu gagner Et comment des pays « mal partis » ont réussi contre toute attente « logique » Questionnement sur un dépassement de la stratégie par un concept qui reste dans la stratégie ! Communiquance Pourquoi la Vision ? … Dessein, vision

organisations qui proposent des produits ou services semblables aux mêmes clients. L’intensité concurrentielle décrit le niveau de rivalité entre les firmes d’un secteur. Exemple : dans le secteur des jeux vidéos, l’intensité concurrentielle est forte (Sony, Nintendo, Microsoft) Le rôle des pouvoirs publics Pouvoir de régulation Protectionnisme Subvention, crédit d’impôts (ex : pour la pollution) Le cycle de vie d’un produit Le cycle de vie d’un produit traduit les évolutions au cours du