Structures D Entreprise

partagent une culture commune et pratique a la realisation d’un projet collectif Section 1 La culture de l’entreprise La culture d’une entreprise est constitué par l’ensemble des mentalités, des valeurs, des croyances, des comportements et des pratiques proffesionel partagée par l’ensemble des menbres de l’oragnisation. Il en resulte : Que les cutures des entreprises sont tres dissemblables; qu’une culture de l’entreprise peut etre plus ou moins forte celon l’intensité du consensus sur des valeurs

les objectifs et les grands choix stratégiques. Ces choix se traduisent par des programmes, des plans et des budgets. c. Le management est surtout un style de direction, un état d’esprit, un style de fonctionnement des systèmes du type « entreprise » ou « administration ». Aux Etats Unis, le management peut signifier à la fois l’organisation, la gestion et la direction. Le management tient à la fois d’une science et d’un humanisme, c’est à dire qu’on aborde cette discipline sous l’angle technique

Chapitre 10 Les motivations dans le choix des structures Réponses aux questions sur les documents I. La diversité des motivations du créateur d’entreprise Document 1. Les interrogations d’un créateur d’entreprise, p. 104 1. Identifiez les motivations qui guident Bernard Mathieu dans le choix de la structure juridique de son entreprise. Les motivations de Bernard Mathieu sont multiples : la volonté de contrôler la gestion sans avoir à partager le pouvoir, tout en s’adjoignant la collaboration

Ghislain (PDG) et Jérôme Narcisse (DG) semble être structuré de la façon suivante : - En haut, la direction Général : PDG, DG, qui délèguent les responsabilités aux chefs de secteurs. - Ensuite, les différentes fonctions de la société (comité de direction) : Ressources Humaines, Administration et finance, Rédaction, Technique, dirigé par les chefs de ces sections. - Enfin, les subordonnés dans chacun de ces secteurs. On constate ici une structure de type fonctionnelle, ou selon Mintzberg, une organisation

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée Innovante Professionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale

projets projets projets
1) Qu’est-ce qu’une entreprise en France ? Responsable de Développement Commercial 1) Qu’est ce qu’une entreprise en France
2) Objectifs et buts d’une entreprise
3) Les outils du management
4) Les risques en entreprise 2
1) Qu’est 1) Qu’est 1) Qu’est 1) Qu’est----ce qu’une entreprise en France ce qu’une entreprise en France ce qu’une entreprise en France ce qu’une entreprise en France ????
Une entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

critères de choix de type de vente………………………………………… 09 4- Les statuts de la force de vente………………………………………………… 10 Section 3 : La taille et la structure de la force de vente…………………………… 12 1- La détermination de la taille de la force de vente……………………………… 12 2- La structure de la force de vente………………………………………………. 12 3- Le choix de la structure de la force de vente…………………………………. . 13 Chapitre II : Le marché de la téléphonie mobile en Algérie et la présentation de l’entreprise Wataniya

CLASSIFICATION DES ENTREPRISES : 1/La classification juridique : -Société coopératives -Stés d’économie mixte -L’ Es nationales-Société mutualistes -Les concessions -L’établissement pub,ind et comm.-Sté en nom collectif -Sté en commandite par action-Sté en commandite simple -Sté anonyme a- les entreprises privées : Les entreprises individuelles représentent plus de 60% de l’ensemble des entreprises. Bien que laresponsabilité du propriétaire soit totale, les entreprises individuelles présentent

- le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour chaque entreprise et toutes les entreprises suivent une marche unique et universelle d’optimisation. Unique car il y a un seul objectif à atteindre => la maximisation des bénéfices. Universel car tous les entrepreneurs ont le même objectif. Toute l’analyse des classiques repose