Subjectivité Du Recrutement

un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Le module 3 Objectifs pédagogiques Comprendre la fonction RH en entreprise et savoir collaborer avec cette fonction Comprendre les objectifs du recrutement et en maîtriser les principales techniques Comprendre les enjeux économiques et managériaux du recrutement Amplitude 12 heures Pédagogie Approche académique Questionnement – Réflexions individuelles ou en groupe Jeux de rôle – Simulations Études de cas Contrôle de connaissances Recruter un équipier

INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes de recrutement, on se rend compte souvent

F év r ie r 2011 Selectus votre partenaire expert en recrutement depuis 1982 www.selectus.ch GENÈVE – LAUSANNE – ZURICH – BÂLE – BERNE – LUGANO – S T- G A L L – VA D U Z Editorial La rémunération: source de motivation? En collaboration avec Jean-Pierre Cubizolle, président et CEO de CC&T (www.cc-t.ch) Pour une entreprise, la rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre

les managers, RH va sélectionner les candidat, et manager va décider avec le Rh qui reste) 2.3 Contrôler Mesurer la contribution des décisions prises dans l’atteinte des objectifs (comment on isole la contribution de la RH dans le recrutement des commercialecomment on va mesurer la contribution d’un processus ?) * Mais avec quel outil de mesure ? Cout cachés ? ( on sait mesurer ce que coute une mauvaise GRH mais on sait pas forcément ce que peut rapporter un bon GHR) Cout caché

annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2. Les entretiens de recrutement 3. Les tests de recrutement III. Les formalités d’embauche IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés   INTRODUCTION De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU

La place de la gestion du personnel : Depuis quelques années, on confie un nombre croissant de fonctions de gestion du personnel à des managers opérationnels. Parmi les fonctions les plus souvent attribuées à ce genre de cadre, on retrouve : recrutement, politique salariale, formation, évaluation… Mais, dans la gestion du personnel, il y a une certaine technicité dont la plupart de ces cadres ne peuvent se prévaloir. Tout n’est pas accessible directement en matière de gestion du personnel. 

Chapitre 14 – les indicateurs de la gestion sociale Plan I- Présentation des indicateurs de la gestion sociale A) Le rôle des indicateurs B) La diversité des indicateurs C) La subjectivité des indicateurs II- La construction cohérente des indicateurs sociaux A) Le recours au tableau de bord social B) Les étapes menant à l’élaboration d’un tableau de bord social absentéisme, taux de rotation, taux de formation, pyramide des âges Questions : Toute organisation a besoin d’outils

LE RECRUTEMENT ET L’INTEGRATION Delphine LACAZE ❖ Sommaire Introduction 3 Section 1 : le recrutement 3 1.1. La préparation du recrutement 4 La demande de recrutement 4 Les critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16

LE RECRUTEMENT INTRODUCTION : * Un recrutement est un pari contenu de la nature et de la valeur du contrat de travailAvenir. Un outil parfait = un outil qui prédit le cptmt au travail. * On cherche à sortir des principes tayloriennes avant ; homme par poste(The right man at the right place). * On peut distinguer 3 types d’entreprises ds lesquelles, le recrutement est particulier : -La grande entreprise bureaucratique, Max Weber (autorité traditionnelle, charismatique, légale-rationnelle