Suivi Clients Douteux

Présentation de l’entreprise p. 2 Organisation comptable p. 3 - 4 Dossier 1 : Opérations courantes (17 points) p. 5 Dossier 2 : Gestion sociale (17 points) p. 6 Dossier 3 : Travaux de clôture (26 points) p. 7 Dossier 4 : Évaluation du risque client (20 points) p. 8 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Opérations courantes Annexe 1 : Documents commerciaux : ………………………………………………………………. p. 9 - 10 Annexe 2 : Informations relatives au mois de décembre 2009 : ……………………………………

contrepartie (le client emprunteur) ; du risque sur la ligne de crédit (type de crédit, durée, garantie) de l'encours. Ces risques s'expriment par des probabilités : PD : Probabilité de défaut qui dépend des caractéristiques de la contrepartie (société X) et non de la seule catégorie à laquelle se rattache l'emprunteur (par exemple grandes entreprises) LGD : Taux de perte en cas de défaut qui dépend des caractéristiques du crédit accordé qui s'appliquent sur l'encours à un an du client : l'EAD (exposition

une agence d’intérim (détermination de la fonction et du profil recherché, l’exploitation des moyens de sélection, les différents contrats de travail, les relations avec l’agence d’intérim, · Le suivi de la facturation (collecte, traiter et comparer les offres des fournisseurs, assurer le suivi prévisionnel des approvisionnements, tenir à jour les stocks, suivre les commandes en cours (planning, relance), passer commande, contrôler les docs relatifs aux livraisons, classer les factures, mettre

caractère financier : l’escompte. Distinction entre réduction commerciale à caractère habituelle et à caractère exceptionnel. Remise habituelle, rabais, ristourne exceptionnel. La remise : c’est 1 barème qui est souvent fixé à l’avance entre le client et le fournisseur. C’est 1 contrat synallagmatique (réciproquement). Il se fixe souvent en fonction d’1 volume. L’implication comptable : la remise va toujours figurer sur la facture, mais elle ne se comptabilise jamais. Elle n’apparaît pas dans

Analyse du portefeuille client de Velorution Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité :  Analyser un portefeuille client  Calcul du code risque client  Evaluation des moyens interne et externe de sécurisation du poste client  Analyse des clients douteux et des impayés Contexte de l'activité : L’entreprise VELORUTION est une entreprise industrielle qui fabrique et vend des vélos à Saint-Etienne. L’entreprise me charge d’analyser son portefeuille client, ses relances et

fonctions relatives aux achats, depuis la budgétisation des dépenses jusqu’au règlement des fournisseurs, - Cycle de vente : qui regroupe les fonctions relatives aux ventes et aux créances, depuis la budgétisation des ventes et l’acceptation des clients jusqu’à l’encaissement des créances, - Cycle d’investissement : qui regroupe les fonctions relatives aux achats et à la conservation des biens d’équipements, depuis leur budgétisation jusqu’à la dépréciation ou la cession de ces biens, - Cycle de

(trésorerie, BFR, création pure, reprise de FDC, consolidation, entreprises individuelles, sociétés, et groupes complexes …) en appréciant les garanties qui conviennent au risque de attaché aux demandes. • Suivre et contrôler l’encours des clients douteux litigieux afin de limiter le risque de crédit. Collateral Manager: Stage, Société Générale Corporate & Investment Banking, 06 – 09/ 2008 • Réconcilier des portefeuilles en cas de désaccord sur le Mark to Market entre parties. Trouver

crédit * Méthode de sélection des clients * Zone de distribution Un produit de micro crédit est détaillé dans un document de référence appelé « politique et procédure de crédit » Les systèmes informatisés de gestion Les IMF utilisent des logiciels spécifiquement conçus pour gérer les microcrédits. Elles permettent de savoir à tout moment la situation du portefeuille. [Exemple d’outil Excel à Madagascar] Un bon SIG améliore la qualité du service pour le client et la gestion globale de l’IMF notamment

d’encaissement Clients. (évalué à 5 jours) 4      Réduire les délais d’encaissement : cette solution est loin d’être la plus facile car il faut prendre en compte les conditions du marché et la position de l’entreprise vis-à-vis de ses clients. A moins de proposer un escompte attractif et donc coûteux, il est difficile de demander un paiement immédiat sans entacher la relation commerciale. En revanche, il est préférable et plus efficace de mettre en place une procédure régulière de suivi des comptes

– Le Crédit du Nord : un groupe national composé de banques régionales A. Un groupe à dimension nationale p. 4 B. La Direction des Risques de Picardie p. 4 B.1. L’octroi de crédit p. 4 B.2. Suivi des dépassements et classification des risques p. 5 Partie 2 – Présentation de mes travaux au Crédit du Nord A. Mission sur les taux de dépassement des conseillers clientèle p. 6 B. Etude de dossiers de prêts immobiliers (marché