Swatch

l’aval (des fournisseurs qui cherchent à acheter leurs clients) Pour diminuer la pression exercée par les fournisseurs, Porter préconise de diversifier ses sources d’approvisionnement ou de réaliser soi-même les activités de fournisseurs. Exemple : Swatch ou Apple. 6. Les menaces des substituts. Substituts = produits qui n’existent pas aujourd’hui et qui pourraient menacer les entreprises en prenant des parts de marché - Pression forte dans l’agroalimentaire, la haute technologie et la mode

commerciaux, mais le divertissement. Guichets automatiques permettent aux gens non seulement pour obtenir l'argent, mais pour l'obtenir à tout moment et à peu près partout. Une montre Swatch permet à son propriétaire non seulement à dire le temps mais aussi de faire une déclaration de mode (ce qui explique pourquoi le client Swatch moyenne en Italie possède six). La nouvelle logique de la valeur présente des entreprises avec trois implications stratégiques: • Tout d'abord, dans un monde où la valeur

volumes des ventes et les prix pratiqués grâce aux économies d’échelle et aux remises fournisseurs sur les volumes. De par l’économie d’échelle, l’entreprise peut diminuer ses coûts tout en produisant plus. On donne souvent l’exemple de la montre Swatch qui comporte 50 composants alors qu’une montre normale en comporte près de 100. Cela permet à l’entreprise de réduire les coûts attribués à chaque produit et de cette manière, produire en plus grande quantité. . 2- La stratégie d’efficience La

véritable déplacement stratégique qui aboutit à la création d’un espace de marché entièrement nouveau, un “océan bleu”, en anglais blue ocean. Plusieurs sociétés américaines et européennes citées par les auteurs – The Body Shop, Le Cirque du Soleil, Ebay, Swatch, Formule 1… – ont connu une réussite étonnante parce qu’elles ont su ouvrir des espaces marketing entièrement vierges et créer une demande nouvelle. Les réflexions de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, peuvent contribuer à créer dans les banques et sociétés

« LVMH reste leader dans les pays émergents », explique-t-on chez LVMH. D'ailleurs, Gucci Group (PPR) comme LVMH restent tirés par une forte croissance en Chine. LVMH pèse environ quatre fois les ventes de ses principaux concurrents (Richemont, Swatch, Gucci Group). Surtout, le groupe dégage une marge opérationnelle proche de 20 %, en croissance de un point par an ces trois dernières années. Dans le secteur, c'est exceptionnel. Les clefs du succès de LVMH ? « Gérer le portefeuille en fonction du

| | | |Même tranche de prix que Swatch | |

manque à gagner L’étendue de la gamme = en fonction des objectifs Deux façons de progresser (l’étendue d’une gamme): L’extension d’une gamme : étendre la gamme consiste à attaquer une partie du marché que l’on ne couvrait pas. Rolex haut du marché, Swatch bas de marché. Pampers couche-culotte et Kandoo (lingettes) Mercedes et série A L’extension de l’assortiment, 3 manières: 1.Vers le bas: (démocratisation). On cherche un produit d’appel car le marché que nous sommes semble montrer des faiblesses

Acima Temara, le deuxième grand magasin d’Acima. Suite à une longue étude de marché, Marjane Holding a décidé, en décembre 2005, d’ouvrir un magasin à Temara sur une surface de vente de 1680 m², une galerie marchande haut de gamme (Café shop, Swatch…), un concessionnaire attico wafa-bank, une station de services et grand parking de 200 places. Le bon accueil, le conseil, la qualité et les prix sont les maîtres mots du magasin Acima Temara, Les clients trouvent, dans le magasin, la chaleur

mettre en commun leurs compétences ou leurs contributions. C’est le cas lorsque, par exemple, une entreprise amène sa technologie, son réseau de distribution et l’autre son image de marque ou ses possibilités de production. (Exemple : Mercedes et Swatch se sont alliés pour crée la SMART). B) La recherche d’économies d’échelles : La recherche d’économies d’échelles est aussi un motif de croissance conjointe. C) Le développement d’un produit commun : Les entreprises peuvent aussi unir des compétences

technique\commerciale\adm  La nouvelle économie est fondée sur la connaissance Les innovations dans l’offre et les procédés et les processus (continu et discontinu):   Nouvelle industrie (iTunes, DVD), création de nouveaux segments (Jeep)  Swatch (51 pièces vs = 100)  Production personnalisée  iPhone vs Nokia (nouveau modèle d’affaires = plateforme multitâches) ☛ Les variations des coûts ☛ L’offre de Pt & Sce substitufs ☛ les nouveaux entrants La courbe de cycle de vie Émergence