Swatch

exemple : les entreprises qui fabriquent des biens durables utilisent également cette stratégie lorsqu’elles suggèrent d’accroître le taux d’équipement. Seb essaie ainsi de convaincre les Français de posséder deux autocuiseurs plutôt qu’un. De même, Swatch cherche à multiplier le nombre de montres possédées, afin de les « adapter aux différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader

coûts fixes. Il y a aussi l’économie des variétés : on va réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les coûts, on enlève les éléments traditionnellement attachés au produit ou à l’offre

l'entreprise l'équilibre concurrentiel - Imposer si possible sa "règle du jeu" - S'en tenir à ce que l'on sait faire - Eviter les diversifications hors des métiers de base • … et des avantages concurrentiels pour réussir - IKEA - Mac Donald - Swatch • … construits sur les savoir-faire de l'entreprise - Matra : technologie pointue de l'électronique - Air Liquide : gaz industriels Source : adapté du "prix de l'excellence" (voir référence) et réactualisé JMS Consultants Modèle des "7 S"

passagère d'agir, de vivre et de penser. Elle est liée à un milieu et à une époque déterminée. Sur un plan économique et commercial, de nombreux produits ont connu de grands succès grâce à un effet de mode : les pin's, les boys bands, les montres swatch, le rubikscube, etc. Hors, neuf fois sur dix la naissance d'une mode est impromptue et indépendante de l'effet d'une action de stratèges du marketing. Face aux effets de modes il existe donc deux cas de figure pour l'élaboration d'une stratégie marketing

plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? Document téléchargé

Demande : optique de mercatique - plan mercatique concentré = 1 seul segment (ex: le luxe) - plan mercatique différencié = plusieurs segments - plan mercatique adapté = vendre plus ou moins le même produit mais sous différentes formes (ex: montre Swatch). - plan mercatique indifférencié = tous les segments avec les mêmes produits. Une fois tous les segments identifiés, l’entreprise doit créer un fichier, le qualifier et l’enrichir. Un fichier est document informatique ou non où sont stockés les

lunettes et accessoires Optique Peinture Pressing Produits dérivées photos Publicité Puériculture Recrutement de personnel Réparation auto Avis, Budget, Europcar, Hertz, Sixt Promodel LANCEL 5 1 1 9 1 2 Breitling, Franck Muller, Sun Planert, Swatch Alain affelou, LISSAC, Opti Visao, Visalis Eurotex Macro sec, Pressto Flash Dimension Ticket com Bébé confort, Jane Manpower Speedy Aladdin, Domino’s pizza, El Roncho Tex Mex, Kini’s, 4 4 1 2 1 1 2 1 1 9 10 1 3 1 1 3 1 1 Restauration Kiotori

marketing horizontaux : typiquement deux entreprises travaillent dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de se fonder une filiale commune, afin d’exploiter ensemble les possibilités du marché. Ex : Mercedes et Swatch * Le développement des systèmes multi-circuits : du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux de nombreuses sociétés pratiquent une distribution multi-circuits encore appelée multi-marketing. Coopération, concurrence

profiter de l'intérêt de l'introduction de l'élasthanne dans le vêtement moulant. Depuis peu, la marque s'est lancée dans la décoration intérieure avec Zara | La stratégie[modifier] Bubbleroom Zara Zalendo Spartoo Swatch Tomy Hilfiger Best Buy Amazon Redcoon

véhicule une image et un positionnement ; -elle permet de différencier le produit des produits concurrents ; -elle permet au produit d’être vendu plus cher, le cteur accepte de payer + cher pour les qualités attribuées à la marque (entre une Swatch et une Cartier) ; -elle permet de faciliter le référencement en GMS ; -elle permet de lutter contre les contrefaçons quand elle déposée ; -elle permet de fidéliser les clients et donc la fréquence d’achat. La marque repose sur : -un