Swatch

mise sur le marché de : nouveaux produits nouveaux services nouveaux processus (de gestion, de vente, de fabrication,…) nouvelles activités (call center, SAV, e-commerce, …) > Les 3 familles d'innovation Innovation produit ou technologique : SWATCH / ADIDAS / IPOD Innovation marketing : MICROSOFT / IKEA Innovation organisationnelle : CDISCOUNT / EBAY / AMERICAN APPAREL L'innovation : deux extrêmes INNOVATION INCREMENTALE : amélioration de l'existant > ne bouleverse pas les conditions

Extensions  Extensions  Kuler Kuler Connections Connexions 3D 3D Actions Scripts Adjustments Animation Brushes Channels Character Clone Source Color Histogram History Info Layer Comps Layer Masks Measurement Log Navigator Notes Paragraph Paths Styles Swatches Tool Presets Options Tools Réglages Animation Formes Couches Caractère Source de duplication Couleur Histogramme Historique Informations Compositions de calques Calques Masques Journal des mesures Navigation Annotations Paragraphe Tracés Styles Nuancier

d’industrialisation rapide du Sud-Est asiatique, en exportant leurs productions à bas prix, ont mis à mal certaines industries (textile, habillement, chaussure, horlogerie) dans les pays développés. De plus, de nombreuses entreprises (Adidas, Nike, Swatch, Philips…) ont délocalisé leur production des pays développés vers ces pays à faible coût de main-d’œuvre. Les progrès des télécommunications ont entraîné une extension de ce procédé au secteur tertiaire (développement du télétravail à l’étranger)

élevés, se donner une image o Stratégie de pénétration : fixer des prix inférieurs à la concurrence Objectif : conquérir des parts de marché rapidement car les prix baissent Ex : secteur de l’automobile, les chaussures ERAM, les montres SWATCH o Stratégie d’alignement sur la concurrence : on évite la guerre des prix, le prix est intégré par le consommateur Ex : la lessive 2. Pendant la vie du produit o Stratégie de baisse des prix : pourquoi baisse-t-on

programme permet de gagner des billets d’avion gratuits en accumulant des Miles à chacun des voyages. En plus des billets gratuits, le programme permet d’avoir des avantages au près des partenaires de la RAM: Chevignon, Wanadoo, Planet Sport, Maxi Toys, Swatch, Agatha.  Safar Flyer TAWASSOUL Programme conçu pour la famille (conjoint et enfant). Les Miles gagnés sont comptabilisés sur un même compte, le compte famille « TAWASSOUL ». Le compte TAWASSOUL permet l’accumulation de plus de Miles et l’accès

Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en lui-même) tandis que les menaces font partie du diagnostic externe (c-à-d l’environnement du projet) Exemple de SWOT: Swatch 1983, les montres à quartz made in japan envahissent l’Europe, et l’industrie horlogère suisse trinque. Nicolas Hayek, fondateur de SMH (Swiss Market Index), établit comme tout bon entrepreneur le SWOT de son projet industriel. S: qualité suisse

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

| | |Fournisseurs |Certains de nos fournisseurs et ateliers de réparation se situent |Des fournisseurs tels que Swatch, IBB (Guess), GL, Ti Sento… possèdent | | |sur Paris, ce qui permet d’obtenir des commandes ou des |des délais d’approvisionnement très long car ils subissent une forte | | |réparations dans

développés, beaucoup moins dans les pays les moins avancés (entre 0 et 0,5%). L'ouverture des frontières crée de vastes marchés potentiels qui favorisent la spécialisation de certaines firmes dites "Sponsors" telles que "COCA-COLA, VITTEL, ADDIDAS, SWATCH". Comme activité productrice, le sport crée des marches dont la taille avoisine 1 % du PIB dans tous les pays développés et 2,5 % du commerce mondial. Le marche des articles du sport est fortement internationalise et l'industrie est très hétérogène

Boulocher, Edhec Business School Quelles stratégies de développement ? Co-développement Stratégie monolithique : le produit est dénommé par un nom unique et nouveau, indépendant des deux marques - La Smart, conçue par Mercedes et Swatch. Stratégie d'endossement : permet à l'une des marques alliées (ou aux deux marques) d'authentifier le produit. - Nestea : créé par Nestlé et Coca Cola (endossement par la marque Nestlé ). Minute Maid : produit par Danone et Coca