Swot Agro Alimentaire

quotidien page 10 1.3.5. Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1.

ETUDE SECTORIELLE SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY SWOT Analysis UN SECTEUR AUX PERSPECTIVES MONDIALES PROMETTEUSES - Un marché dominé par l'Amérique du Nord, l'Asie et la Scandinavie - Croissance régulière de la demande mondiale de papier et carton UNE INDUSTRIE QUI S’ORIENTE VERS LA PRODUCTION D’ARTICLES FINIS - A prime abord, des agrégats sans grande évolution depuis 1997 - Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un

alors évolué les parts de marché et l’image de Fitness ? Est-elle parvenue à se différencier ? -Special K et Fitness écrase le marché des céréales minceurs. D’où vient cette hégémonie ? Pourront-ils tout deux la maintenir ? Après avoir établi le SWOT, nous avons choisi de nous intéresser au packaging des deux marques, qui sont très distinctifs et constitue un socle de leur marketing. I) Analyse-diagnostic comparée de la situation 1) L’analyse externe : L’environnement le marché et les publics

Africain des Systèmes de Communication RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat RMDH : Rapport Mondial sur le Développement Humain RNDH : Rapport National sur le Développement Humain SIDA : Syndrome Immunitaire Déficience Acquise SWOT : Strenght, Weakness, Opportunities and threats TEC : Tarif Extérieur Commun TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine UNB : Université Nationale du Bénin UNESCO : Organisation des Nations Unies pour

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

Les services…………………………………………………………………………………….16 1. Qu’est-ce qu’un service ?.............................................................16 2. Les caractéristiques des services……………………………………….………17 Deuxième partie : I- L’analyse SWOT………………………………………………………………………………20 II- Benchmark des services…………………………………………………………………23 2-1 Benchmark international ………………………………………………………….24 2-2 Benchmark national ………………………………………………………………….25 III- Rapport des clients mystères

Internationale de la Croix Rouge, a élaboré un logiciel nommé le « Food Basket » permettant au personnel humanitaire de préparer des rations alimentaires adaptées aux besoins nutritionnels de chaque individu, sans pour autant dispo-ser de connaissances approfondies en la matière. Ce logiciel permet en outre de mieux évaluer quelles sont les denrées alimentaires manquantes afin qu’elles puissent être acheminées sur place. - Au Brésil, Nestlé soutient aussi un programme de formation pour les enfants

des firmes2PlanI. Analyse…………………………...……………………………………………………………………………………………………………………………………………1Analyse externe………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..1 Analyse interne……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….10 SWOT………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..17 II. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...20Fonctionnement ...……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..Rapport méthodolog

Depuis sa création l’entreprise à chercher d’augmenter son chiffre d’affaire, pour atteindre 15 million, soit une augmentation de 150% depuis 1995. 2- L’emplacement : Puisque l’activité principale de l’entreprise est la fabrication des produits agro-alimentaire sur la base des pommes, il semble que Meknès et la ville la plus convenable pour implanter l’entreprise, car elle est située à proximité des régions les plus productives des pommes au Maroc ( Immozar ,safrou, algharb), et aussi à proximité des

indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur 1.3 Le type de marché