Swot Agro Alimentaire

prix et de la concurrence * Loi d'application des contrats Protection des producteurs | * Grave à une nouvelle norme ISO relative à l’application d’un système de management de la qualité (SMQ) ISO 9001 est très stricte. | III. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Occasions | * Concurrence faible * Vente de lait naturel * Partenariat avec les compagnies laitières | * Exonération jusqu’à 2013 * Duré de vie limitée du produit * Le foncier est caractérisé aussi

France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises de Bière 26 4. Cas entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique d’Heineken 28 Offre de référence 28 Une stratégie de gamme 28 Une stratégie d’internationalisation 29 Analyse SWOT 31 La Chaîne de Valeurs 31 4.2 Kronenbourg 32 4.2.1 Kronenbourg leader en France 32 Kronenbourg innove 33 Séduire les femmes 34 L'argument fraîcheur 34 Des bouteilles relookées 34 [pic]5. Analyse Stratégique 34

Introduction………………………………………………………… p.1 I - L’entreprise et son environnement A) Généralités 1. Site et situation………………………………………….….. p. 2. Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte

Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II

Matériel informatique et systèmes d’exploitation :     2/ L’environnement de l’entreprise A- Les références de la société : MENACOM GROUP ATLAS VOYAGE SODIPRESS BDM PHARMA FINERGY B- Les clients de la société : AGRO-ALIMENTAIRE ET AGRICULTURE, AUTOS / MOTOS, BOULANGERIES, CAFES et RESTAURANTS, BATMMENT ET TRAVAUX PUBLIQUE, CLINIQUES ET CENTRES MEDICAUX, ELECTRICITE, ASSURANCES ET FIDUCIAIRES, INDUSTRIE, IMPRIMERIES ET AGENCES DE COMMUNICATION, INFORMATIQUE ET BUREAUTIQUE

plus de 7000 salariés au sein de 109 établissements auxquels s'ajoutent plusieurs milliers d'emplois indirects (fournisseurs, distributeurs, transporteurs). Le secteur des BRSA représente presque 2% du chiffre d’affaires total de l’industrie agro-alimentaire. Le marché en France se compose de la manière suivante : colas (54%), boissons aux fruits (plates et pétillantes) (24%), limonades (8%), thés (8%), eaux aromatisées (5%), boissons énergisantes (1%). A noter que la production est 100% française

la performance et le tableau de bord prospectif. Le projet intitulé «LE Tableau de Bord Prospectif outil de pilotage de la performance de l’entreprise», porte sur l’entreprise “DAMANDIS“ d’import-export et distribution des produits alimentaires et non alimentaires, située à Casablanca. Ce besoin émane des exigences en matière du contrôle de gestion qui impose de concevoir un système de contrôle performant adapté à l’entreprise et à ses contraintes économiques, assurant le bon déroulement d’un processus

de gestion administrative et la communication. La société a aussi une équipe de commerciaux répartis sur l’ensemble du pays[1]. La gamme de produits Ethiquable (cafés, thés, sucre, chocolats, jus de fruits) compte aujourd’hui 145 produits alimentaires labellisés Max Havelaar, distribués auprès de 3000 points de vente. Les matières premières utilisées pour la fabrication des produits proviennent en priorité de l’agriculture paysanne et familiale des pays du Sud. Ethiquable est la première SCOP

colorant alimentaire. Les principales zones de consommation sont les pays méditerranéens, le Proche Orient et l’Asie du Sud-Est. Le safran entre dans la composition de nombreuses spécialités culinaires : la paëlla en Espagne, le poulet au safran au Maroc, le risotto à la Milanaise, la bouillabaisse en France ou encore dans les pâtisseries en Angleterre. Au niveau de la destination du safran, trois principaux débouchés se partagent la production mondiale: L’industrie (agro-alimentaire surtout,

large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion