Swot Crm

ADEPME: Agence de Développement et d’Encadrement des PME APIX: Agence pour la Promotion de l’Investissement et des Grands Travaux ASEPEX: Agence Sénégalaise pour la Promotion des Exportations CPFR: Collaborative Planning Forecasting and Replenishment CRM: Consumer Relationship Management (Gestion de la Relation Client, GRC) EDI: Echange de Données Informatisées FPE: Fonds de Promotion Economique FFP: Fonds à Frais Partagés GPA: Gestion Partagée des Approvisionnements SAFCAC: Société Africaine de Caoutchouc

circuits d’information et de vente (Internet) → Nouveaux outils et manières d’atteindre le consommateur, donc beaucoup de possibilités pour le directeur marketing Possibilité de personnalisation des messages et de contacts privilégiés avec le client (CRM) 5) Gestion de la marque La marque a : . une existence au-delà du produit . des bénéfices tangibles et intangibles - Marques deviennent le capital de l’E Ex. : Il y a 15 ans, Intel a fait une stratégie de marketing. Il s’est dit « personne ne connaît

l’entreprise comporte deux systèmes globaux de gestion de l’entreprise ERP (SAGE et ADONIX), mais ils sont sous exploités à présent. Septième Axe : La stratégie logistique - Absence de stratégie logistique Aussi dans une analyse SWOT : [pic] Et donc c à partir de cette analyse j’ai bien remarqué que TOP CLASS LAVAZZA à sa place sur le marché mais elle est menacée par les changements technologiques, environnementaux, et des exigences de clients.

Équivalent étranger : supply chain event management (SCEM). Source : Journal officiel du 2 mars 2010. gestion des relations avec la clientèle ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Équivalent étranger : customer relationship management (CRM). Source : Journal officiel du 26 mars 2004. gestion des ressources humaines en ligne ♦ Abréviation : GRHL. ♦ Forme abrégée : GRH en ligne. ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Gestion du personnel d’une entreprise par

consommateur. La personnalisation de la page d’accueil, des offres promotionnelles, des courriels, etc. ne sont que quelques exemples que vous pouvez appliquer à peu de frais afin de personnaliser votre offre. Pour les plus grandes entreprises, les CRM dont je traiterai bientôt sur mon blogue peuvent s’avérer intéressant afin de générer une communication personnalisée avec votre client. 4 - Explorer les univers virtuels (SecondLife) De nombreuses entreprises touristiques l’ont fait tels que je

gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 2- L’analyse SWOT « Strengths- Weaknesses- Opportunities- threats » de l’environnement de CM Forces _ Informatisation des différents Faiblesses _ Dépendance en matière d'approvisionnement aux fournisseurs étrangers _ Faibles présence sur le marché Européen _

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix