Swot E Recrutement

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

........17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 41 3 Sommaire des Annexes Annexe 1: Contrat Fizeo à 3%. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page Annexe 2: E-mail Quotatis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page Annexe 3: Vérification de la demande de Quotatis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page Annexe 4: Dossier de suivi Quotatis. . . . . . .

Réalisation d’un Tramway à Kénitra Réalisé par : Mlle. ALAOUI MDAGHRI Kenza Mr. ED-DAOUI Akram Mr. GUEZZI Ayoub Encadré par : Mme. ETTAHIR Noura Mr. DKHISSI Soufian Mr. GUEZZI Ayoub Année universitaire : 2021/2022 1 | P a g e Introduction Dans le cadre de ce travail, nous avons choisi comme projet « La réalisation d’un Tramway à Kénitra ». Se positionner sur le secteur de transport se voit plus difficile puisque nous allons s’adresser à une clientèle tellement insatisfaite

SOMMAIRE I) Présentation XXXX A) Activités de l’entreprise B) Les produits C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique

de garde….………………………..…...….. 2 et 3 Sommaire………...…………………………….…………………………….. 4 I. Analyse et diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………...34 Sitographie…………………………………………………………………..35 Table des matières…………………………………………………………36 Page 4 I. Analyse et diagnostics

d’études (INSA..) avec des chiffres pour le secteur. Les syndicats sont des chiffres fiables (attention à internet), LSA pour la grande distribution. Il faut avoir la réponse aux questions du jury Tout ça sert à trouver des opportunités SWOT : pas sous forme scolaires, attention à l’énumération des faiblesses/menaces Pour analyser Le produit : définition du produit, les produits du marché, les besoins du marché, les tarifs, le produit définitif. Les

| | | Stratégie Marketing | [CAS CLUB MED GYM] | Dossier réalisé par Rémy Danovsky, Guillaume CREGUT, | Sommaire I. Le marché des salles de sport II. Club Med Gym en France III. SWOT IV. Stratégie de segmentation et ciblage V. Politique de fidélisation VI. La nouvelle stratégie mix VII. Critiques de la newsletter et recommandations Introduction L’offre des biens et services sportifs est de plus en plus large et s’accroit de façon surprenante

................................................. 3 1) Description du projet ....................................................................... 3 Présentation ................................................................................. 3 SWOT .......................................................................................... 4 4P ................................................................................................ 5 2) Concurrents ..................................

Sylvain GAU Bachelor marketing et communication Business Unit Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication