Swot E Recrutement

.................................................................................... 14 d. Partenariats locaux .................................................................................................................................... 15 e. Partenariats a l’international .................................................................................................................... 15 f. Descriptif des activités ....................................................................

(1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement et la sélection des vendeurs 3 La formation des vendeurs 4 L’ L’organisation i ti du d réseau é de d vente t 5 La rémunération de la force de vente 6 La motivation de l’équipe de vente 7 Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef 

operations 2 Nestlé’s vision, missions and strategy 3 Size of Nestlé 3 Departmental structure of Nestlé (largest?) 3 Most relevant element of the environment scanning of Nestlé 4 Analyse of an acronym for Nestlé 4 Stakeholders of Nestlé 4 SWOT analysis of Nestlé 5 CSR tragedy of Nestlé 5 Legal structure of Nestlé 6 5 dimensions to define Nestlé: 1) Le calendrier des activités: Nestlé est une société multinationale, elle est une société polychrome. Nestlé vise à augmenter les

et/ou d’une BU (positionnement, menaces et opportunités, perspectives de croissance…). * Lorsqu’un(e) candidat(e) se présente uniquement sur un bloc de compétences (capitalisation de bloc), la modalité est amenée à évoluer. Dans ce cadre, le/la candidat(e) doit présenter un « dossier professionnel » reprenant l’ensemble des éléments précités. Les critères restent les mêmes. Le/la candidat(e) démontre la connaissance des méthodologies et outils du diagnostic stratégique, et leur mise en cohérence

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………….I 1. MARCHE DE LA PAPETERIE 2. LA CONCURRENCE A. Analyse M. Porter 3. SWOT 4. DIAGNOSTIC LE PROJET…………………………………………………………….…..……..II 1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN D’EXECUTION………………………………………………………...III 1. LE CONTENU

Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale de la force de vente Le recrutement et la sélection des vendeurs La formation des vendeurs L’organisation du réseau de vente L’ i ti d é d t La rémunération de la force de vente La motivation de l’équipe de vente Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef  1 La force de vente élément clef du mix

• Dates de progression du travail; • La constitution des équipes et affectation des entreprises • Evaluation du rapport; Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 Travail de fin de cours • Le projet de fin de cours est une occasion pour chaque étudiant (e) de développer, en pratique, une bonne connaissance de la fonction Ressources Humaines et sa place au sein de l’entreprise marocaine. L’immersion au sein d’une direction/ département des Ressources Humaines donne plus de sens et de compréhension sur

stratégique I/ Le modèle LCAG (SWOT) Me scanner la section 3 du chapitre 2 et me donner le titre de la section 1 du chapitre 2 si tu l’as. Droit: Chapitre 1: Les différents régimes juridiques de l’activité professionnelle. I/ L’accès à l’emploi 1. Principe constitutionnel 2. Principe communautaire Chapitre 2: Les différents régimes juridiques et leurs évolutions I/ Le régime salarié A/ Les caractéristiques 1. Le recrutement a. L’égalité de traitement

Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet de Vivendi, site internet

Art de la table et luminaire avec un cristal pure | Diversification de l’offre avec toujours les arts de la table et luminaire mais aussi hôtellerie, bijoux, location de voiture | Proposer de nouvelles gammes de produit pour élargir la cible. Recrutement d’un nouveau directeur artistique pour matérialiser cela. | Communication/ image de marque | Publicité traditionnelle. Le produit est au centre de la pub | Publicité plus provocante et moderne quivend du rêve et de l’imaginaire. Les maitres mots