Swot E Recrutement

fusion ? Pour cela dans un premier temps nous analyserons la fusion entre Telecom SA et AWC grâce à l’outil du grand Quintilien. Ensuite nous ferons une analyse interne et externe du marché et des fonctions des ressources humaines à l’aide de l’outil SWOT et SPOT. Enfin nous pourrons tirer les priorités stratégiques nécessaires à l’accompagnement du changement au sein de TSA. Dans une seconde partie nous nous intéresserons au processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles

3701 Deuxième partie : Bilan et Diagnostic de l’Unité Commerciale Analyse SWOT 2.1. Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | P olitique | | * Reforme des retraites entrainant un allongement de la durée d’indemnisation des adhérents même si une hausse des taux est effectuée. * (Source : mutualite.fr) | E conomique | * Hausse de la création de micro et auto-entreprise de + 25,7% entre le mois d’août 2011 et septembre 2011

en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis de 03 principaux outils. : Le modèle PESTE, les 5 forces de PORTER et l’analyse SWOT. SECTION 1 : ANALYSE PESTE I. DEFINITION DU MODELE PESTE [1] C’est un outil de travail

d’action 4.1 Le Business Model 5. Le Calendrier du projet 6. Organisation des moyens à mettre en oeuvre 6.1 Organisation et moyens humains 6.2 Les moyens techniques 6.3 La structure juridique 7. Les principaux risques : analyse SWOT 7.1 Risques technique et dus au marché 7.2 Risque management 7.3 Risque « Temps » 7.4 Risque politique Introduction Le projet Ka-set prend sa source dans un contexte singulier. Nous sommes en juillet 2007 et les

Initialisation du projet « Forum » (5 pts) Question 1 : C11.1 Note de cadrage (avec macro-planning purement indicatif) /5 pts But du projet Proposer un kit de communication permettant de présenter Constellium et qui sera utilisé lors des forums de recrutement organisés par des grandes écoles et des universités Déclencheur Direction France de Constellium (et probablement son DRH) Contexte Le groupe Constellium s’est récemment bâti, sous les auspices de l’État, pour reprendre (« sous pavillon français

premières -Taille des unité de production: petite -Dominance de l’entreprise dite propriété familiale -Clientélisme et opacité dans les recrutements -Absence de grandes structure privée et nationale -Coopération et soutien ambigu du système bancaire Facteurs/ coûts de production Structure du tissu productif 14 YOUMNI A. ANALYSE SWOT DE L’ ECONOMIE MAROCAINE SWOT= Straight-Weakness- Opportunities-Threat FORCES -Accès au marché (UE/USA/GOLFE) -Proximité avec l’UE -Qualité de la vie -Main d’œuvre

référentiel emploi La pyramide des âges Le tableau des flux de personnel Le profil de poste Le bilan social 360° Feedback Forced Ranking Les outils de planification Les indicateurs sociaux L’entretien annuel d’appréciation Le plan de formation Le plan de recrutement Le plan de communication 2. Plan d’action 3. Mise en œuvre et élaboration Le référenciel de compétences  Outil de pilotage de la gestion des compétences  Décrit et situe les compétences requise pour une activité  Les compétences sont

Procédure de recrutement : Etapes : Cette procédure comprend deux principales Etapes : - L’élaboration et validation du plan prévisionnel de recrutement - Processus de recrutement Liste des intervenants : - Direction Générale - Directeurs - DRH - Contrôleur de gestion Liste des annexes : o Tableau récapitulatif des phases de la procédure de recrutement, o Tableau précisant le partage des responsabilités dans le processus de recrutement, o Demande de recrutement, o Modèle de programme

d’opérations dont l’objectif vise à la conservation de la clientèle acquise et son encouragement à la consommation par des attentions particulières (LIQUET et CRIE, 1998). Les techniques de fidélisation en comparaison avec celles de prospection ou de recrutement possèdent un intérêt évident, à savoir un coût de développement moins important. De plus, les individus fidèles ont tendance à s’investir davantage et à spontanément parrainer (BENAVENT et CRIE, 1996). A ce propos, les résultats de notre enquête

Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes en BtoB)