Swot E Recrutement

Produit II- LA DEMARCHE DU MARKETING PORTUAIRE 1- Diagnostic de Marsa Maroc A. Diagnostic interne 1. Diagnostic financier 2. Diagnostic technique 3. Diagnostic commercial et managérial 4. Diagnostic des services B. Diagnostic externe C. Analyse SWOT de Marsa Maroc 2- Stratégie 3- Plan d’action A. diagnostic interne 1. Diagnostic financier • Compte des produits et des charges ⇒ Produits et charges d’exploitation  Chiffre d’affaires  Charges d’exploitation Synthèse • • Remarque

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

demandes des clients-Volonté de répondre à toutes les demandes clients-Restituer un véhicule sortant de l’après-ventecomme neuf c’est-à-dire totalement nettoyéFAIBLESSES-Groupe peu connu en dehors de l’Europe-Très important turn-over-Difficulté de recrutement : Manque de personnel-Impossibilité de répondre à toutes les demandes clients : manque de partenariats pour développer l’offre de services-Impossibilité de nettoyer le véhicule du client àla restitution de manière complèteOPPORTUNITES-Développement

p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p

........................................ ................................................................ Efficacité des stratégies mises en place ................................................................ lidation des diagnostics : synthèse SWOT ................................ ................................................................ ................................................................................................ 2 .................................................

Système d’Information – Cas LCL Sophie CORNOU, Andoni DARANCETTE, Violeyne GUILLARD, Anaïs LABEYRIE, Alexandre LAMBERT, Guillaume FERREIRA 1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise

création. Que pensez-vous de cette initiative ? 62% 8% 16% 14% IAM POURCENTAGE OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) 15 E. NOS SERVICES . Le recouvrement de créances civiles et commerciales . L’accompagnement des services de recouvrement . Le recouvrement de TVA IAM OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) F. ANALYSE SWOT Analyse SWOT 16 IAM FORCES Projet très innovateur, Faiblesse de la concurrence nationale Technologie de pointe, Mise en place de conditions de travail

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages et inconvénients. 31 1-Définition de l’e-banking : 31 2-La banque à distance « BIATNET » : 32 3-Historique de «BIATNET »

- . ' ) $ = 8 ' ( ) " * +,+) - " +* , ' ( ) " * +,+) , 0 * $ . +( $ - +( " ( / + ' $ - " +* , $ * $ . +( $ - +( " ( / + ' $ - " +* , $ < 8 infocontact@marjolainematray.com 8 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - - 10 6 - Diagnostic SWOT OPPORTUNITES EXTERNE MENACES FORCES INTERNE FAIBLESSES infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - 11 1 – le marketing aujourd’hui, réflexion stratégique 1 les outils classiques du marketing stratégique 2 les