Swot E Recrutement

9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion 18 1 Présentation de l’entreprise 1.1 Son histoire

Prix élevés pour les marques internationales ∞ Consommateurs regardent le prix avant la qualité. ∞ Manque de balisages dans les rayons. Modes de Communication MEDIA HORS MEDIA Affichage Internet Télévision Radio Imprimé sans Adresse Catalogue E-mail et courrier Menaces : Manque de panneau exterieur. Communication de masse et non en one to one. La Distribution Décathlon propose des produits en : France : 256 magasins. Monde : 693 magasins. Source : Oxylane. Résultats 2012. Les Services

l’entreprise et leur donne une convocation pour leur agent Je transme ts les convocations à l’assistante de direction Figure 1 : Tâches de prospections 1.3.2 LA PART IE ADMINIST RATIVE La partie administrative complétant le travail de recrutement est d’établir la bonne conformité d’une future collaboration avec l’entreprise demandeuse, c’est-à-dire vérifier la solvabilité des entreprises et des agents postulants puis établir le contrat faisant intervenir les 3 parties. Il s’agit en complément

Limiter le recours aux heures supplémentaires Supporter le coût de salariés potentiellement ou temporairement inoccupés Thésauriser 4. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les domaines d’application de la Gestion des compétences Recrutement En fonction du long terme et non plus pour la seule adéquation au poste présent. Classification-Rémunération Sur la capacité prouvée et non pas seulement sur le diplôme et la performance à court terme Formation Liaison plus directe entre les objectifs

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b) Réserves et résultats accumulés : 28 c) La part de marché 30 d) RATIO LIQUIDITE : 37 e) Ratio de solvabilité : 38 f) Satisfaction du personnel : 40 g) Ecart sur coût de

1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

en organisant des jobs dating, elle valorise également l’ambition digitale en mettant en place en 2021 un service premium pour former les salariés avec « art de vendre au GL » et « les principes de marchandising », les e-learning sont disponible sur inscription, en 2022 un e-learning pour effectuer un rappel concernant le « vente good » la stratégie des Galeries pour leur marque, de plus le site met en avant les valeurs et marques employeur de l’entreprise tout au long avec des kits de présentation

( publicité sur le lieu de vente) et objet publicitaire • Parrainage, mécénat • RP et lobbying • Relations presse • Films et livre d’entreprise • Imprimés ( plaquette, flyers…) • Mercatique direct sur base de fichier - mailing - é-mailing - phoning Le mix de communication renvoie à la diversité des moyens d’actions. Il s’agit de sélectionner, doser et combiner plusieurs moyens de communication qui ensemble vont concourir à remplir des objectifs de communication fixés

objections, plan de découverte, planning, fiche produit, schéma purge plus-value, réseaux sociaux, site internet, blog, lien avis google, arturin, veille commercial (la presse et internet), prise de rendez-vous, création de la fiche publicitaire, e-mail, fichier rendement, création publications entreprises Résultats Évaluation quantitative : nombre de vente 4 assurances vie et 7 retraites (total : 11 contrats d’épargnes), 8 sur fond spécifiqueGr, j’ai réussi à joindre 22 clients sur 25. Évaluation