Swot E Recrutement

présentation………………………………………………………………3 Présentation des Mission de l’entreprise………………………………………5 Organisation du département de la comptabilité générale……...5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9

fournisseurs doivent être nombreux. d) Le pouvoir des clients. Des clients puissants exercent une pression à la baisse sur les prix et des clients peu nombreux font des clients puissants. Ex : les centrales d’achat en France. e) La rivalité interne. Dans certains marchés, la concurrence quoi que vive cherche à se définir des territoires propres et à valoriser son offre ou delà du prix. f) L’intérêt de l’analyse concurrentielle des marchés. Elle peut être utilisée

spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances) ● A H Maslow et la pyramide de la hiérarchisation des besoins py humains ● D Mc Gregor et les théories X et Y (aversion au travail) ● K Lewin et la dynamique du groupe (résistance au changement) ● E Jacques et l’approche Psychanalytique (structure sociale, culture, personnalité…) ,p ) ● F Herzberg

L’organisation du groupe En 1997 ADIA et ECCO ont fusionnés pour former le groupe ADECCO, qui est présent à l’international. La société ADIA fait partie du groupe ADECCO spécialisé dans le travail temporaire, la gestion des ressources humaines et le E-Business (commerce sur Internet). ADIA est la seule agence d’intérim à solliciter le COPAS, organisme de lutte contre la discrimination au sein des entreprises. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai réalisée mon stage dans l’agence de travail

d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre ………………………………………………….

PDUC : DIAGNOSTIC SWOT A partir de la documentation et de vos connaissances , Réalisez le diagnostic interne et externe de votre unité commerciale . Reproduisez ce tableau sur word et complétez le . 1° Diagnostic externe | | OPPORTUNITES | MENACES | L’OFFRE | Concurrence | -Une nouvelle sandwicherie a ouvert à 1Km environ de mon point de vente, son amplitude horaire est très faible (2h par jour le midi), elle n’est donc pas une menace pour ma clientèle du midi qui viennent pour la plupart

visiteurs par an sur 3 pays et 1.55 millions en 2010 en France. Celui d’aquitaine à un bon emplacement géographique vis-à-vis de la population environnante et du climat, et de plus la qualité environnemental Le parc emploi de jeunes saisonniers par recrutement séléctif, ils passent ensuite une formation ce qui rend le personnel du parc très qualifié Le parc fait aussi « vivre » la région. En effet l’afflux touristique des visiteurs du parc fait aussi marcher les activités locales. De plus, 90% des achats

| |LA COMPOSITION DU DOSSIER DE CCF, L’EVALUATION PREALABLE, LA SITUATION D’EVALUATION | BASE DE TRAVAIL : LE CCF E 41.1 (ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS : ETUDE D’UN MARCHE ETRANGER) I - LA PRESENTATION DU DOSSIER DE CCF Remarque préalable : le document d’aide à la constitution du dossier fourni par la circulaire d’organisation de l’examen est

a-t-elle débuté ses activités? Où l’entreprise est-elle localisée? Dates importantes concernant l’entreprise. La localisation dans le temps et l’espace intéresse le client, les fournisseurs et la banque (Ils sont préoccupés par la stabilité). E) Objectifs, raisons & buts (Pourquoi?) Ils sont définis par la direction. Les objectifs sont quantifiés (chiffrables), priorisés, réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance

charge du service après-vente. Ces activités de base sont accompagnées d’activités de soutien qui sont en appui. La « Gestion des ressources humaines » est une activité importante permettant la création de valeur de l’entreprise du fait du recrutement et des formations des salariés afin qu’ils soient plus performants. L’activité « Recherche et Développement  » permet d’innover sans cesse pour s’adapter aux évolutions (création d’un campus pour la R&D)