Swot E Recrutement

des B&S qui s’appuie sur les qualités des produits. C’est la communication classique, la première à avoir existée à long terme l’objectif et de faire vendre son produit. Communication Corporate (institutionelle) : communication de crise, ou de recrutement. Communication interne Valeur d’usage : à quoi ça sert ? Valeur fantasmagorique : ce à quoi ça me fait penser ! « C’est moche et c’est jaune, mais ça peut vous sauver la vie » Valeur de prestige : ce que les autres vont penser de vous ?

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

MANAGEMENT DCG - Session 2008 – Corrigé indicatif Partie 1 – Etude d’une situation pratique (entreprise Web Perf) Question 1. Cette question s’articule en deux volets distincts. a) Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce. Les éléments suivants sont inspirés du modèle PESTEL. * Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du secteur, une série de grands facteurs de changement, spécifiques ou non

communication publique (politique/ grandes causes) - communication administrative (votes, inscriptions) - communication instutionelle dite corporate : travaille sur l'image de l'entreprise et comprend: la comm financière + la comm de crise + la comm de recrutement Différence importante entre NOTORIÉTÉ et IMAGE : Notoriété: Connu ou pas = rôle quantitatif Image: perçue, voulue, réelle = rôle qualitatif Composantes de l'image PRÉSENT

-Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces

Mais cette reussite repose aussi sur une décision managériale : Décision de réalisé le maximum d’activité en interne pour accroitre la rentabilité. Décision de faire de la pré-réservation réduit le scout lié aux stocks d’invendus La décision du recrutement rapide Choix d’un mode spécifique d’un mode de distribution -certaine décision sont prises quotidiennement donc ont une incidence à court terme, elles sont dites opérationnelles Certaine décisions suivant leur importance intéressent tous les

Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique E-commerce TP d’évaluation Projet Michoc Réalisé par: El Bergui Olaya MDC M2 G2 2012 Mastère ENCG SETTAT 1 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 1 Le mix marketing du couple produit - marché Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Sucre cuit/confiserie Produit Promotion Prix Place Voire diapos suivant Couple Produit / Service Marché Mastère ENCG SETTAT 2 Stratégie

précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a

-la ud it-e t-d u-c on se il/https://supexpertise.fr/les-metiers-de-lexpertise-comptable-de-laudit-et-du-conseil/ Corrigé commenté du DSCG UE3 Management et contrôle de gestion - Session 2020 Mis à jour selon la réforme du référentiel 2020 – Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 3/16 DOSSIER 1 – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES (60 points) PARTIE A – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Notions essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode