Swot E Tourisme

depuis le 1er janvier 2010, les émetteurs de coffrets cadeaux doivent être, tout comme les agents de voyages, immatriculés auprès d'Atout France, l'agence de développement touristique de la France, pour plus de transparence » 3 III/ Analyse SWOT OPPORTUNITES  Marché en croissance Le marché est en pleine croissance et on dénombre entre 60 et 70 acteurs en France.  Fortes barrières à l’entrée et Marché qui arrive à maturité. « sur une marché qui arrivent à maturité, seuls ceux qui ont

Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché : Partenaires

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Analyse de l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création

qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent se substituer (sur le même marché qui sont en concurrence directe) 5 Il  identifie

distribution de devoir faire face à des défis de taille : - la concurrence interne s’exacerbe avec une confrontation de plus en plus marquée entre acteurs spécialisés et enseignes de la grande distribution alimentaire, tandis que les sites spécialisés du e-commerce (madeleinemarket.com, bienmanger.com) entendent eux aussi tirer parti de la dynamique du marché ; - dans le même temps, les acteurs de l’épicerie fine doivent faire face à une clientèle de plus en plus exigeante sur le plan qualitatif. La «

Cultural  and  Creative   Industries  Alliance   MC.  Cervellon     2   25/09/2014   Nombre   de   secteurs   Responsabilité sociale et environnementale: une préoccupation tardive Luxe   Finance   Telecommunications  -­‐  tourisme   Automobile  -­‐  distribution   Acier   Chimie-­‐Pétrole   1992-­‐1993   Vers  2009,  accélération  des  initiatives  en  faveur  du   développement  durable   1994-­‐1997   Source:  Pricewaterhousecoopers   1998-­‐1999  

A. « Speedland » un parc d’attractions d’un nouveau genre page 17 B. Des tarifs au cas par cas page 19 C. Des canaux de distribution de deux types. page 21 D. Une politique de communication très variée page 22 E. Un concept qui permet l’optimisation de la visite du parc page 23 F. Processus page 24 G. Quand la visite devient voyage page 24 CONCLUSION Annexes  INTRODUCTION Avant de procéder à l’analyse du marché, il

Michelin en caoutchouc sont fournis par des sites dont il est propriétaire ou actionnaire. Cela lui confère une certaine autonomie et une réduction de ses coûts car deux tiers du pneumatique en composé de cette matière première. e) L’environnement : PESTEL Politique | * Stabilité politique : Forte en France. Cependant Michelin est présent sur tous les continents et donc dans certains pays à forte instabilité. Cela peut nuire à son développement, à son image ou à son organisation

que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de succès b. Problématiques IV) Choix du projet a. Objectifs b. Méthodologie c. Budget d. Délais e. Processus de mise en place V) Répercutions Ce rapport de stage constitue l’aboutissement de mes 3 années d’études en commerce / marketing et gestion

Méthode Pestel •  ECONOMIQUE : Reprise de la production Nouvelles embauches Délocalisation •  LEGAL : Prime à la casse terminée Taxe sur les voitures polluantes Obtention du permis plus difficile •  POLITIQUE Lobbying Grenelle de l’environnement SWOT: Diagnostic externe: Le marché de l’automobile Opportunités • Besoin de se déplacer • Techniques • Cible très large • Groupe d’entreprises Leader • Nouvelles tendances Menaces • Tendances de l’environnement • Période de crise économique • Produits