Swot Electromenager

(Carrefour), annonçant une révolution commerciale. Les entreprises ne peuvent plus se satisfaire d’un marketing de masse indifférencié et commencent à s’appuyer sur le packaging pour démarquer leurs produits. L’Occident s’équipe en matériel électroménager. Les besoins sont satisfaits immédiatement. 1968 La liberté sociale et culturelle libère l’art et le design de contraintes : « La fonction suit la forme. » On parle d’ère « over-design », c’est-à-dire que la forme devient plus visible que

méthode la plus naturelle car elle se base sur des besoins spécifiques et définis. Elle consiste à classifier les clients par type d’industrie et par utilisateur final Ex. : Arcelor a intérêt à segmenter selon ses clients : industrie automobile, électroménager, construction etc. car les besoins seront différents. P&G fait une segmentation par avantages recherchés sur le marché des détergents : . blancheur = Dash .enlève les taches = Ariel . facilité d’utilisation = Vizir . prix = Bonux . protection

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

auxquels elle attribue des actions stratégiques à un niveau global. La formulation d’une stratégie internationale découle d’une réflexion d’ensemble d’activités (27) . Cette dimension recouvre deux principales analyses selon le model « SWOT », une analyse de la situation interne de l’entreprise c'est-à-dire du diagnostic des ressources de la firme et une analyse de la situation externe, en d’autres termes, de l’environnement concurrentiel de la firme. Ces 27 - JAUSSAUD Jaque: «

ESPRIT Sophie FAZILLEAU Consultante marketing international - NIELSEN Jérôme SUIBON Coordinateur développement Europe JANSSEN-CILAG Qingyun WANG Export Manager for China Division CHÂTEAU D’ESCLANS & SACHA LICHINE Ramona TANCAU Acheteuse petit électroménager marques propres - CDISCOUNT Christopher TANCHOU Product Manager - SWISS LIFE Suisse Cédrick IZARD Sales & Project Manager South American, Spain & Middle East markets – LIEBHERR-MINING EQUIPMENT COLMAR SAS Mathieu DESCHAMPS Assistant ingénieur

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

son environnement externe afin d’en neutraliser les menaces et de profiter des avantages qu’il présente. 41 Ainsi, dans le cadre de cette optique traditionnelle, l’intérêt de la firme était surtout focalisé sur la seconde moitié du modèle « SWOT » à savoir les opportunités et les menaces « OT » présentées par la structure industrielle et les forces du marché. Les forces internes de l’entreprise constituaient alors un moyen pour consolider sa position concurrentielle sur le marché. Barney 1991

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles