Swot Electromenager

l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer sur ce modèle pour proposer une formalisation plus poussée des méthodes d’analyse externe et interne ainsi que des liens entre les conclusions tirées de ces analyses

pour RTL-TVI), les grandes chaînes commerciales imaginent grâce à la technologie de nouvelles formules pour les annonceurs. - Le spot isolé : un seul spot entre le JT et la météo - Le placement de produit : fromage et produits électroménagers dans 1 émission culinaire - La pub interactive : obtenir davantage d’informations sur le produit via la télécommande - L’écran partagé : faire coexister une émission et un spot publicitaire (émissions sportive) - Le

marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

d’accueil. Les hôtesses d’accueil ont en charge le bureau d’accueil placé à l’entrée des hypermarchés. supervisées dans leur travail par les Le service après-vente supervise la livraison des articles électroménagers et s’assurer de la réparation par les fournisseurs des articles électroménagers des clients pendant toute la durée de garantie. ■ Fonctions de supports : Chaque magasin dispose d’un certain nombre de fonctions de supports : Le département réception marchandises a pour mission de

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

 Une clause d‟exclusivité pour un territoire donné en fonction des besoins à satisfaire et de l‟image que désir projeter le fabricant.  La distribution sélective est appropriée pour les articles tels que les vêtements, les chaussures, les électroménagers, les articles de bureaux, etc. 3. La distribution exclusive : Lie le producteur par contrat à un vendeur qui obtient de se fait l‟exclusivité de la distribution de ses produits dans un territoire donné. En échange, le revendeur s‟engage à ne

(Télécom, Banque…) développent désormais des marques provenant de leur enseigne. Magasins Multimarques Secteur uniquement Mixte MDD exclusives Magasins Fabricants Alimentaire *** Bricolage *** Jardinage *** Sport * * Culture * * Electroménager *** * Textile ** Cosmétique * * * * * * Figure n°7 : Les circuits de vente des MDD, BRETON (2003) On peut constater à travers ce tableau représentant le poids du type de marque présent, qu’en 2003, les circuits les plus importants

France (Carrefour), annonçant une révolution commerciale. Les entreprises ne peuvent plus se satisfaire d’un marketing de masse indifférencié et commencent à s’appuyer sur le packaging pour démarquer leurs produits. L’Occident s’équipe en matériel électroménager. Les besoins sont satisfaits immédiatement. 1968 La liberté sociale et culturelle libère l’art et le design de contraintes : « La fonction suit la forme. » On parle d’ère « over-design », c’est-à-dire que la forme devient plus visible que la finalité