Swot Electromenager

marketing adopté. L'audit a pour but de mettre en évidence l'écart avec les objectifs, de permettre la prise de mesures correctrices et d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur.

marketing adopté. L'audit a pour but de mettre en évidence l'écart avec les objectifs, de permettre la prise de mesures correctrices et d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur.

non techniques | Durables techniques | Exemples | Vins, Pâtes alimentaires, Fruits, légumes, produits laitiers | Savon, carburants, papeterie, tabac | Parfum, médicaments, nouveautés de mode | Meubles, livres, jouets, vêtements | Automobile, électroménager, Hi-fi, informatique | Mobiles d'achat | Besoins quotidiens, Importance du prix, recherche de la qualité | Opinions et goûts personnels, habitudes, conseils d'achat | Spécifications, marque, origine | Goûts, mode, confort, besoin de paraître

naturelle car elle se base sur des besoins spécifiques et définis. On classifie les clients par type d’industrie et par utilisateur final. (Ex : Arcelor a intérêt à segmenter selon ses clients car les besoins seront différents (industrie auto, électroménager, construction) b) socio-démographique : Ce sont les critères décrivant le profil du client industriel (ex : l’activité, la localisation géographique, la taille (PME,…), la composition des actionnaires,… c) Segmentation

 Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------

naturelle car elle se base sur des besoins spécifiques et définis. On classifie les clients par type d’industrie et par utilisateur final. (ex : Arcelor a intérêt à segmenter selon ses clients car les besoins seront différents (industrie auto, électroménager, construction) b) socio-démographique : Ce sont les critères décrivant le profil du client industriel (ex : l’activité, la localisation géographique, la taille (PME,…), la composition des actionnaires,… c) Segmentation comportementale : La segmentation

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

premiers, en B2C, dans la location dite « évolutive » ou à présenter le plus fort potentiel de développement en la matière sont : le livre et la musique (logique de diffusion/« dépropriation » des biens culturels numérisés) ; le petit et le gros électroménager (logique de dématérialisation, assortie d’un recours possible à la location ou « dépropriation »). Aussi apparaît-il que le développement de la vente par Internet est de nature à faciliter la mutation vers des modèles de location « évolutifs

paradoxal de constater que les modèles de portefeuille d’activités, qui sont censés être des modèles de corporate strategy, évaluent les segments stratégiques selon deux critères essentiellement issus de la business strategy et, plus précisément, du modèle SWOT : l’évaluation de la position concurrentielle dépend d’une analyse des Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy forces et faiblesses de l’entreprise dans les domaines d’activités considérés ; l’évaluation de l’attractivité des domaines