Swot En Transit

LE PODC BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de

explicatifs de son évolution : c Etat actuel du groupe / franchiseur : 453 boulangeries pâtisseries dans près de 24 pays à travers le monde dont 326 en France. Sous forme de salons de thé, points de vente Paul, première boulangerie française de transit ( gare, métro, aéroport, autoroute .. ). Contrat de location-gérance de 5 ans renouvelables. Candidat de plus de 25 ans, avec expérience dans un métier d’encadrement d’équipe d’au moins 3 personnes sur un pt de vente. Excellent commerçant, proche

desquelles découlent plusieurs activités annexes : La part du hardware, entre 2002 et 2004, est en perpétuel augmentation, la ou le domaine du software reste plutôt stable. Facteurs clé de succès : évolution et importance Facteur clé de succès : SWOT Le marché des jeux vidéo : Opportunités : Un marché mondial (+ de 28 Mds euros en 2002) Croissance très rapide (+48% en 4 ans) et prévision de forte croissance jusqu'en 2007 Nouveaux segments de marché : mobile Public de plus en plus large (grâce

35 Chapitre II : Diagnostic du terminal à conteneur ............................................................................. 36 I. Description du service port sec et transport conteneurs ............................................ 37 1. Le transit ..................................................................................................................... 37 2. La gestion du terminal MITA ................................................................................... 37 3. . La

c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001 pour l’entreprise – procédures – avantages – inconvénients

caractère stratégique pour l’économie sénégalaise. Cette activité présente au plan national un intérêt particulier dans la mesure où elle expose le pays au marché international et son exploitation tant son développement au niveau des sociétés de transit. D’ailleurs les clients qui s’impliquent dans les activités d’importation et d’exportation de leurs marchandises doivent bénéficier d’un service satisfaisant. Hormis la pédagogie qui est la maitrise en transport logistique, traiter un tel sujet

35 Chapitre II : Diagnostic du terminal à conteneur ............................................................................. 36 I. Description du service port sec et transport conteneurs ............................................ 37 1. Le transit ..................................................................................................................... 37 2. La gestion du terminal MITA ................................................................................... 37 3. . La

d’une culture gagnante et d’une gamme de produits tellement large qu’elle vise une grande une partie des segments du marché des ordinateurs portables. Analyse SWOT Au regard de la micro segmentation du secteur des ordinateurs, nous pouvons diviser le marché de la demande en grands secteurs. Premièrement, faisons l’analyse SWOT du portable familial et de celui d’un étudiant: Forces : garantie de bonne qualité des produits gamme de produits très large (ordinateurs portables à la

emballages : permet de transférer ces risques à des tiers. Grille des risques Marché externe Turbulents HOUBLON MALT Commerciaux Techniques CAPSULE VERRE Placides Simples Lourds Risqués Stratégiques Contexte SWOT 13 Strengths • Les usines ont une entité complète : commerciale, technique et administrative Weaknesses • Pas de centralisation des achats • Pas de fonction d’approvisionnement organisée • Pas de coordination de gestion de stocks pour les

est volontairement concis, et met en relief les principaux enseignements à tirer de l’étude. Il a été conçu comme un document de travail pour stimuler la réflexion et préparer la prise de décision. 3.6. 3.6.1. 3.6.2. Le cap sur les zones de transit Les gares et aéroports : des sites privilégiés par les épiceries fines Les chiffres clés du travel retail dans le monde (2008) : croissance des ventes, segmentation produits 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHÉ