Swot La Poste

Equipement et moyens logistiques……………………….……………………….. 7 Fiche signalétique……………………………………..…………………………………… 8 II. Contexte managérial Organigramme …………………………………………………………………………. 9 Le management au sein de l’entreprise…………………………………… 10 Le poste de travail ……………………………………………………………………. 10 III. Emergence de la problématique Diagnostic S.W.O.T…………………………………………………………………….. 11 Problématique…………………………………………………………………………… 12 Partie Ii: Présentation de l’action réalisée  Solution

Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model

du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture

disponible à tout moment pour les salariés dans la banque HSBC Communication de recrutement Elle rassemble toutes les actions de communication mise en place en direction de candidats de futurs salariés. Les objectifs sont d’avoir les meilleurs à chaque poste et de véhiculer une bonne image de l’organisation en tant qu’employeur. Exemple: les annonces postés sur Linkedin par Michel et Augustin pour recruter des animateurs en supermarché. Communication externe Elle regroupe toutes les actions de communication

31/08/10, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ID- group située à Mons (Les grands prés). Au cours de ce stage j’ai plus particulièrement suivis le travail d’un gérant de magasin. En effet, j’ai eu l’opportunité de travailler sur divers poste en magasin, (réassort, caisse, merch, création des horaires, remise des heures pour le salaire, animation d’une réunion sur l’intégration de nouveaux thèmes pour la rentrée scolaire et mise en place de la stratégie à utilisée pour gérer cette période)

SECTEUR PUBLIC Professeur : Introduction 3 Partie 1 4 I. Présentation de l’entité 4 1. Présentation et chiffre clés de La Poste 4 2. Des missions d’intérêt général à définir 6 3. Environnement réglementaire 7 II. Analyse stratégique 8 1. Activité et stratégie de La Poste 8 2. Plan stratégique « ambition 2015 » 8 3. La matrice SWOT 10 4. Cap Qualité courrier 11 5. Avantage et inconvénient du l’ouverture du marché et de la privatisation 12 Partie 2 13 I. La place

diagnostic complet de la politique générale et des objectifs de l’organisation. 27 Les concepts de base du contrôle de gestion Contrôle de gestion / stratégie Planification stratégique Le plan stratégique Diagnostic interne et externe (SWOT) Vision stratégique globale Déclinaison de la stratégie (par métier) •Plan d’action •Objectifs à court terme Direction Générale Conseil d’administration Plan stratégique Déclinaison de la stratégie et personnalis ation des objectifs Direction

de la capacité de |services municipaux. | | | |techniques, etc.).Occupe |la commune à mener un | | | | |ce poste depuis 12 ans et |projet de ce type : le | | | | |en connaît tous les |maire n’a pas apprécié | | | |

Développement et perspectives Licence CBSI Alternance Boulingez Gaëlle, Framery Paul, Allart Manon, Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses apports. 9

du CFA : 7 3. Les outils de communication CFA : 8 B. Les éléments caractéristiques 9 1. La démarche qualité : certification ISO 9001 9 2. La communication 10 C. Analyse de la structure 11 1. Le financement du CFA 11 2. Le modèle SWOT 12 3. Détection et élaboration de la problématique 15 II. ACTIVITES ET OBJECTIFS AU SEIN DU CFA 16 A. Ma contribution à l’organisation de la Nuit de l’orientation 2012 16 1. Le travail en Amont de l’événement 17 2. Mon rôle au cœur de