Swot La Poste

17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………...26

Définition de l’analyse S.W.O.T : Une analyse SWOT, également connue sous le nom de matrice SWOT, est l'un des outils d'analyse marketing les plus couramment utilisés. La méthode SWOT cherche à obtenir un aperçu de la situation actuelle, des projets à venir, des départements, des groupes, etc. Il permet de mener une analyse qui comprend : Forces (Forces), Faiblesses (Faiblesses), Opportunités (Opportunités) et Menaces (Larmes). Par exemple, la matrice SWOT peut être utilisée dans le cadre de la création

du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture

d’autres encore (immobilier…) à la Réunion et dans l’Océan Indien (Mayotte, Madagascar…). En Mars 2010 l’effectif de l’entreprise est de 2963 salariés dont 2212 à la Réunion. Le Président Directeur Général du groupe est Mr François Caillé qui est à son poste depuis 1996. Dans le groupe chaque firme possède son propre comité de direction avec un directeur général dans le secteur automobile pour JCA le directeur général et Mr Christophe Morel. Les décisions stratégiques de JCA sont prises par le comité

Enfin, la situation de l’entreprise Nation’s auto of Manassas sur le marché de l’automobile aux Etats-Unis (plus précisément dans la région de Virginie) peut être définie grâce à un diagnostic interne et externe issue de l’analyse SWOT Analyse SWOT de l’entreprise : II) LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE  A- La stratégie commerciale: La stratégie commerciale de Nation’s Auto of Manassas est principalement axée sur une politique tarifaire basse afin de s’adapter à

acquiert Antilis Promonotial Products et Norwood Promonotial Products, qui est le deuxième fournisseur aux Etats-Unis de produits accessoires. Un partenariat est également mis en œuvre avec Cello Pens (en Inde). II) Analyse économique a. Modèle SWOT ➢ FORCES - La marque BIC : Elle est de renommée mondiale. Le groupe est implantée dans plus de 160 pays - La qualité des produits : Pour BIC la qualité est une priorité, de nombreux test et contrôles sont réalisés, que ce soit dans leurs

doivent regulièrement faire reviser leur véhicule dans les garages agréés. Quand aux risques liés au travaux administratifs les employés on suivi des formation-action. Le technicien lui est exposé a plus de risques de par la nature dangeureuse de son poste. En effet, il est exposé à des risques de blessures corporelles plusou moins grave, risque de chute, 4- Risques matériels et informatiques. Il y a des risques certain de pertes matérielles notament des stocks et des archives qui peuvent-être lié

Table des matières 1. Informations générales …………………………………………...................3 2. Présentation de Orange SA ………………........................................3 3. Poste de Responsable Marketing Opérationnel ……....................4 4. Processus de recherche d’un projet international ………………….. 5 5. Mise en place du projet ……………..………………………………….………. 6 6. Objectifs du projet ………………………………………………………………… 7 7. Plan