Swot La Poste

cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion 1. Introduction D’après le reporting du responsable

Ressources Intangibles ou Immatérielles III- Diagnostic Externe 3.2- Micro-Environnement 3.1- Macro-environnement IV- Analyse SWOT de TROPIC S.A. 4.3- Opportunités et menaces 4.2- Faiblesses

CEPII 2008  20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation

seront plus importantes. Les relations de proximité deviennent donc un atout considérable pour le groupe si le responsable d’exploitation est attentif à autrui. c. Le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) J’ai évalué le positionnement du Groupe Pizzorno au regard de ses valeurs RSE. Pour cela j’ai utilisé la matrice SWOT (ou FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Environnement du Groupe Pizzorno Environnement Opportunités Menaces Participe au développement de l’économie

pour le désamiantage. Pour minimiser les dégâts auditifs pouvant être irréversible des études ont été lancées sur les postes à l’atelier USM pour optimiser les protections collectives et individuelles (protections individuelles sur mesure adaptées au poste de travail). La sureté du site a aussi progressé notamment en améliorant la détection de fuite majeure et grâce à la mise en œuvre d’un plan de continuité sûreté. Enfin, dans un souci du respect de l’environnement, plusieurs projets ont été menés

part du principe que chaque être humain est une marque en puissance’. Nous devons nous appliquer les principes de base du marketing. Nous devons réaliser notre marketing personnel : Qui suis-je ? quelles sont mes forces ? quels sont mes objectifs ? (SWOT en marketing traditionnel) Qu’est-ce qui me distingue des autres ? En quoi suis-je unique ? (Différenciation) Quelle est la valeur ajoutée que je peux amener (à mon entreprise, ma famille, mon entourage, la société en général, etc.) ? Quelles sont

consommateurs en vue de satisfaire le même besoin. Concurrent indirect : (marché support - marché substitut) Ce sont les entreprises qui fabriquent et commercialisent un produit différents aux mêmes consommateurs en vue de satisfaire le même besoin (même poste budgétaire).  La demande : analyse Quantitatif QUI ? QUOI ? OU ? QUAND ? COMMENT ? POURQUOI ? Saisonnalité Fréquance, quantité Répartition géographique Nombre, évolution... Qualitatif Identification, profil type Définition du besoin et du produit

Les outils généraux : Modèle LCAG (SWOT), Modèle de Porter. 2. Les outils instrumentaux (relation produits-marchés): BCG I, BCG II, Arthur D. Little, General Electric (Mac Kinsey) 3. Les outils spécifiques (relation métiers-marchés) : BCG III, Modèle Lewis, Chaîne de valeur de Porter. 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 8 4 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter Les notions

Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION

l'entreprise: innovations technologiques, crises financières et économiques, changements socio-culturels, internationalisation, etc. outils de diagnostic internes et externes (SWOT, avantage concurentiel, chaîne de valeur, 5 forces de Porter, facteurs clé de succès) IHEC Carthage 2011/2012 10 forces faiblesses Swot opportunités menaces IHEC Carthage 2011/2012 11 1 2 •Identifier les axes stratégiques de l’entreprise •Vérification de l’adéquation entre la stratégie