Swot Pestel La Poste

s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens 170 Quelle stratégie déployer

potentiel de l’entreprise, à travers ses ressources et compétences. Il est possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de

coopération. Donc il définit l’OST comme : L’OST consiste à analyser le travail, c’est-à-dire « détruire pour comprendre » afin de mieux l’organiser. Analyser le travail signifie trois choses :    Décomposer les tâches Définir les tâches d’un poste (on répond à la question : que fait l’ouvrier où et quand ?) Contrôler le travail effectué 3. Les principes de l’OST Quatre grands principes de l’OST :     La division horizontale du travail  spécialisation des tâches. Cela consiste

colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la decoration

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

des différentes parties prenantes de l'entreprise (intérieur et extérieur), il a un rôle actif dans la communication de l'entreprise. Il doit avoir des compétence diverses. La légitimité de manager provient d'avantage de ses compétences que de son poste. Pour asseoir sa légitimité il doit développer, communiquer et entretenir ses compétences et être un bon expert. Médiateur plutôt que décideur, il fait partager les points de vues au sein de l'équipe il devient d'avantage coach que chef. Le rôle de

• Une dérèglementation «  partielle et progressive » • Et/ou une dérèglementation « minimale et symbolique » Il a opté finalement pour une dérèglementation forte et rapide qu’il a adoptée dans le cadre de la loi n° 24-96 relative à la poste aux télécommunications. Cette loi ayant abolit monopole de l’Etat dévolu à l’ONPT depuis 1984 et ouvert à la concurrence tous les services et infrastructures des télécommunications. II- Le marché marocain des télécommunications Le Maroc est

premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne

summary I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre

 de  l’Ouverture  sur  l’Environnement       Fatma  KILANI   Tel  :  (+216)  71  775  592.  Poste  interne  140   E-­‐mail  :  fatmakilanihec@gmail.com   Bureau  :  2è  étage  Direction  Générale     Responsable  du  Bureau  des  Stages       Youssef  KHEDRI   Tel  :  (+216)  71  775  592.  Poste  interne  154  /  (+216)  98  653  522     Bureau  :  N°48,  Bâtiment  Scolarité   Horaires