Swot Pestel La Poste

sont celles dont le capital est détenu entièrement ou de façon importante par l’Etat. Les entreprises publiques ne représentent aujourd’hui qui 3% de l’emploi. Le droit européen empêche d’avoir une présence forte des Etats dans les entreprises. La poste par exemple on est passé d’entreprise d’état à entreprise publique, et aujourd’hui c’est en SA, ça va de plus en plus vers le privé. La palette nationalisation / privatisation s’est donc aujourd’hui largement réduite. Les dimensions les plus importantes

formel). ( La structure génère des relations de pouvoir et d’influence. ( Le niveau le plus fin de la structure est le poste de travail  qui se résume par un ensemble de tâches à accomplir. ( Le poste est situé dans une unité à un certain niveau hiérarchique. ( Les postes sont regroupés dans les unités pour assurer l’efficacité du travail (meilleur rendement de chaque poste et meilleure coordination des postes) : - les postes ayant à agir fréquemment ensemble sont placés dans une même entité ;

Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation

œuvre La démarche stratégique préconisée par les auteurs de l’école d’Harvard (1965) commence par un diagnostic externe (menaces et opportunités, facteurs clés de succès) et par un diagnostic interne (forces et faiblesses). Cette analyse est appelée SWOT : S pour Strengths (forces) de l’organisation ; W pour Weaknesses (faiblesses) de l’organisation ; O pour Opportunities (opportunités), T pour Threats (menaces). L’étape suivante revient à évaluer les possibilités d’action de l’entreprise. La dernière

de rémunération s’appuie sur un système d’évaluation qui reconnaît les performances individuelles. L’objectif de L’Oréal est d’offrir des rémunérations intéressantes pour attirer et fidéliser les meilleurs éléments. La rémunération varie selon le poste, les compétences, les performances et le potentiel de chacun. Dans la plupart des pays, les salaires minimum payés sont largement supérieurs au salaire minimum légal. Deuxièmement, il existe au sein du groupe une réelle volonté d’associer tous les

La démarche stratégique préconisée par les auteurs de l’école d’Harvard (1965) commence par un diagnostic externe (menaces et opportunités, facteurs clés de succès) et par un diagnostic interne (forces et faiblesses). Cette analyse est appelée SWOT : S pour Strengths (forces) de l’organisation ; W pour Weaknesses (faiblesses) de l’organisation ; O pour Opportunities (opportunités), T pour Threats (menaces). L’étape suivante revient à évaluer les possibilités d’action de l’entreprise. La

que 1% de la population mondiale. Ci-joint la consommation énergétique de la France en détails. 19 http://www.planetoscope.com/Source-d-energie/231-consommation-energetique-totaleen-france-en-tep-.html Le secteur résidentiel est le plus gros poste de dépense en matière d’énergie, ensuite vient la dépense industrielle puis le secteur tertiaire. Le gaz reste l’énergie la plus utilisée en France avec 43%, vient ensuite l’électricité avec 35%. q) Le comportement des consommateurs Aujourd’hui

les bienfaits naturels ainsi qu’une diversification de ses activités, constituent les principaux enjeux relatifs à la médecine thermale. Ces facteurs pourraient même sans doute permettre à ce secteur de poursuivre son développement. 1.3 Analyse PESTEL Nous venons d’analyser le marché du thermalisme en France. Comme l’exprimait Jean-Baptiste, si l’on souhaite être en accord avec les réels besoins de la clientèle des Grands Thermes, « un projet commercial ne pourra aboutir que s’il anticipe les

(RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de