Swot Pestel La Poste

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

marketing opérationnel, responsable des études ou même chef de projet marketing. En effet, les activités qui forment l’ensemble de la fonction marketing peuvent être sous la responsabilité de l’un ou l’autre de ces métiers selon leur définition de poste, l’organisation du service marketing et l’organigramme de la société. L’annexe 1 reprend les principaux métiers du marketing et en montre ainsi la diversité. Dans tous les cas, la démarche marketing implique une réflexion stratégique pour se situer

allons effectuer une analyse PEST et une analyse du modèle des 5 forces de Porter. Ensuite, nous procéderons à une analyse interne de la Wide Gallery. Nous terminerons cette partie en résumant les opportunités et les menaces du marché dans un tableau SWOT. Analyse de PEST Le modèle PEST permet d’analyser les influences de l’environnement pour en retirer les tendances structurelles qui auront un impact sur l’organisation. D’un point de vue général, la seule catégorie qui pourrait avoir un impact

des objectifs d’une force de vente L’organisation de la force de vente, par produits, par secteurs, par types de clients Les profils de vendeur, la norme AFNOR, Les tendances selon Bergadaa Le recrutement de la force de vente, de la définition du poste à la signature du contrat La rémunération des vendeurs, fixe, variable, sur objectifs qualitatifs, quantitatifs Animation et stimulation des vendeurs, diverses formes de motivation individuelle, collective marketing opérationnel à travers une démarche

second, on risque d’avoir un taux de retour ou de réponse très faible. Ajoutons à cela, la nature du comportement de la majorité des marocains à l’égard des sondages d’opinion : ils sont dans la plupart des cas très réticents (crainte de perte de poste de travail en divulguant les « secrets », contrôle supérieur, remise en cause de la personnalité même de l’enquêteur, etc.). Cela réduit largement l’efficacité des études menées par les entreprises marocaines. Malgré tout cela, certaines entreprises

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et

objectifs d’une force de vente ; L’organisation de la force de vente, par produits, par secteurs, par types de clients ; Les profils de vendeur, la norme AFNOR, Les tendances selon Bergadaa ; Le recrutement de la force de vente, de la définition du poste à la signature du contrat ; La rémunération des vendeurs, fixe, variable, sur objectifs qualitatifs, quantitatifs ; Animation et stimulation des vendeurs, diverses formes de motivation individuelle, collective. Management stratégique Semestre

quelles sont nos capacités à nous y adapter. 4- Etude des opportunités Muni des résultats du diagnostic, le groupe de travail élabore au sein d’un atelier, une analyse comparative de sa situation face au marché avec les outils de sélection de type SWOT, PIMS,… Cette phase prend en compte l’analyse des risques et menaces de l’évolution de l’environnement, de la réglementation, du marché, de la clientèle, de la concurrence, de la technologie et des partenaires. 66 Etape 1C1 – Construire et

. . . . . . . . . . . . : La vente sur appel d’offres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 – Outils de gestion et d’informatique commerciale . . . Fiche 57 : Le système d’information et la configuration informatique du poste de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 58 : L’optimisation de la messagerie électronique . . . . . . . . . . Fiche 59 : Les réseaux informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 60 : Les principaux

Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 49 50 51 52 53 54 55 56 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 – Outils de gestion et d’informatique commerciale . . . Fiche 57 : Le système d’information et la configuration informatique du poste de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 58 : L’optimisation de la messagerie électronique . . . . . . . . . . Fiche 59 : Les réseaux informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 60 : Les principaux