Swot Pestel

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures

de nombreux paramètres et a donné lieu à l’élaboration de nombreux outils et méthodes, ceux-ci feront l’objet d’étude de ce premier axe. 1. Le macro-environnement et ses caractéristiques : analyse PESTEL L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser.

 : desk research Contexte :Afin de pouvoir finaliser votre analyse externe et réaliser votre SWOT vous décidez d’analyser les facteurs et tendances du macro-environnement Attention toujours en regard de votre problématique Action :Step 1 : En vous basant sur les slides et pdf du Mercator, vous devez faire une analyse du macro-environnement en vous basant sur l’outil PESTEL(v. annexe) Par type d’environnement vous devez trouver 2 tendances dont l’une peut représenter une menace pour

evolves. Environmental analysis: I’m going to talk about the external environment of the firm using: PESTEL PESTEL analysis is one of tools allowing making a diagnosis on all the elements which influence the company and so on which it can act. Then the synthesis of the analysis PESTEL has to allow making new segments of activities and a general policy for years to come. So to make the analysis PESTEL of Total, it is advisable to wonder, what are the factors which affect it’s organization and what among

 Les objectifs  Les actions à mener  Partie 2 : Les bases du marketing stratégique 1)L’analyse de l’environnement : SWOT , PESTEL , les 5 forces de Porter , la matrice BCG 1.1 L’analyse SWOT : Un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. 1.2 L’analyse PESTEL : 1.3 Les 5 forces de porter 1.4 La matrice BCG : 2)L’étude de marché : 2.1 les phases de déroulement d’une étude de marché

Grenapoco – analyse externe marché du spiritueux, spécifiquement COGNAC – SWOT – PESTEL Taille du marché : Marché des spiritueux et eaux-de-vie naturelles en France : Production : baisse de la production de boissons alcooliques distillées, production annuelle de cognac relativement faible, à peu près 555 000 hL Evolution du marché : Cognac, 14 janvier 2015 – Après trois années record, les expéditions de Cognac en 2014 retrouvent un niveau plus modéré avec 155,6 millions de bouteilles

Marketing Stratégique Le Diamant de Porter Publié le 09 Mars 2012 Plan du Document I. Définition du diamant de PORTER ...................................................................................2 II. Représentation de la matrice PESTEL ...............................................................................2 III. Détail des 5 forces de PORTER .....................................................................................3 1. Entrée de nouveaux concurrents

analyse de l'environnement externe de l'entreprise, pour cela on va mettre en place une analyse PESTEL et le modèle des 5+1 forces de Porter. Ces analyses nous permettrons de dégager les Facteurs Clés de Succès de l'entreprise ainsi que ses orientations génériques? Marché concurrentiel et décisions stratégiques. Dans l'analyse du marché du café on mettre en place différents outils qui sont l'analyse PESTEL, l'analyse des 5+1 Forces de Michael Porter, la recherche des Facteurs Clés de Succès, dans

- WE PROUNDLY SERVE STRABUCKS COFFEE - Sommaire I.  Histoire II.  Chiffres clés III.  Profil de la compagnie IV.  Stratégie internationale V.  Swot/ Pestel analyse VI.  Mix Marketing VII.  Facteurs clés de succès et limites VIII. conclusion Histoire ü  Création en 1971 ü  Jerry Baldwin, un professeur d'anglais, Zev Siegel, un professeur d'histoire, et l'écrivain Gordon Bowker ü  Le siège de Starbucks est à Seattle ü  En 1987, Howard Schultzv « l Giornale « ü  1992 entrée

Détermination de la capacité d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre