Swot Pharmaceutique

cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des

taxation.   2. La catégorisation des produits   La liste des marchandises figurant dans la nomenclature tarifaire et statistique de l’UEMOA est répartie en quatre catégories : - catégorie 0 : produits sociaux essentiels (produits pharmaceutiques, - Appareils médico–chirurgicaux, livres, papier-journal, etc.) ; - catégorie 1 : produits de première nécessité, matières premières de base, biens d’équipement, intrants spécifiques, etc. ; - catégorie 2 : intrants et produits intermédiaires

l’entreprise que l’armée parce que là aussi, il faut pousser les hommes à donner le meilleur d’eux mêmes. En effet, les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment

secteur, comme les circuits de distribution, les contrats types, le niveau de rémunération des intermédiaires et le type de contrats qui les lie à elle. L’entreprise doit étudier les alternatives qui se présentent. Par exemple, une entreprise pharmaceutique a le choix entre deux réseaux pour la parapharmacie : les grandes surfaces et les pharmacies. 7. L’environnement financier L’environnement financier de l’entreprise est essentiellement constitué par le réseau bancaire, mais selon sa taille

très atomisé, facile de sortir un new concept, mais il n’est jamais durable, les concepts s’épuisent). Spécialisation : source de différenciations nombreuses, mais susceptibles de donner un avantage concurrentiel important. Par ex, l’industrie pharmaceutique, et l’industrie auto dans la mesure où la différenciation peut aussi être psychologique. Le 3e : l’impasse. Le non choix stratégique. On est sur 1 secteur où la compétitivité est + liée à l’âge de l’investissement qu’à autre chose. Ex : Sidérurgie

musée où sont exposés certains des objets fétiches des fondateurs de la compagnie, telle que la motocyclette de M. Morse. La pharmacie a d’abord ouvert sous l’égide de M. John Kiehl. À ses débuts, Kiehl’s offrait à sa clientèle des toniques pharmaceutiques et des mélanges médicinaux provenant d’ingrédients naturels. La pharmacie était alors de type homéopathique (The New York Times, 1995). M. Kiehl avait engagé un apprenti pharmacien, diplômé de l’école de pharmacologie de l’Université Columbia

Architecture technique générale ____________________________________ 114! 5.2.3! Fonctionnalités de ProRisk ________________________________________ 116! 5.3! Présentation du cas d’étude __________________________________________ 123! 5.3.1! Contexte pharmaceutique _________________________________________ 123! 5.3.2! Déroulement d’une étude clinique de phase III ________________________ 124! 5.3.3! Données de l’étude de cas _________________________________________ 127! 5.4! Exploitation des résultats____________________________________________

** Parfumerie Ports, extension aéroport) ** Produit d’entretien Signalétique, matériel de manutention, ** Édition, imprimerie ou De levage, équipements divers reproduction ** Produits pharmaceutiques Industrie / Energie Équipements divers, sous-traitance Services aux entreprises Conseil et ingénierie, Formation, Certification LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Depuis le début des années 90, le Maroc parie plus que jamais sur l'économie

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries :

Belgique et du groupe Belgacom: 11 Proximus 13 Analyse de l'évolution du marché de la téléphonie en Belgique. 13 Les entrants potentiels 13 Les substituts 14 Les fournisseurs 14 Les clients 14 La rivalité entre compétiteurs 14 Analyse « SWOT » de l’entreprise Proximus 15 La Cible : les Nest Leavers 16 Profil des Nest Leavers 16 Les Nest Leavers en tant que consommateurs 16 Bibliographie Erreur ! Signet non défini. La concurrence 17 Les opérateurs concurrents présents seulement