Swot Pharmaceutique

importante. Il ne doit pas comporter un grand nombre de substances, étant en contact avec l'épiderme. Il est interdit pour la marque de commercialiser un produit potentiellement dangereux pour l'utilisateur, ce qui implique un grand nombre d'essais pharmaceutiques et de nombreuses formalités administratives à remplir. Économique La crise économique actuelle pèse sur toutes les entreprises, françaises ou non. Cependant, le milieu des produits d'hygiènes fondamentaux dans lequel s'inscrivent les produits

différentes entreprises afin que les directrices de marques puissent leur présenter l’agence. La finalité était donc d’obtenir un rendez-vous avec les clients potentiels. Pour finir j’ai aussi participé à de la veille marketing sur différents domaines (Pharmaceutique, cosmétique, alimentaire). 1. Présentation de l’entreprise 1.1 Nude et le Design Management Nude est une agence conseil en gestion de marque. C’est la première agence en France à accompagner les entreprises selon l’approche anglo-saxonne

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

d'exportations, et celui des composants électroniques, avec 4 milliards de DH, tout en énumérant d'autres secteurs qui exportent relativement peu, mais qui ont le potentiel pour être des piliers de l'industrie nationale, comme celui de l'industrie pharmaceutique dont les ventes à l'étranger ont cru de 51% en un an. Chapitre 2 : Présentation de la société d’accueil : GALVANO TECHNIQUE est une entreprise spécialisée dans la fabrication des produits chimiques et l’installation des chaines industrielles

sont 4 milliards de dollars avec 491 magasins et 95 millions de pieds carrés d'espace. Exel / DSC a des opérations de pratiquement tous les types sur tous les continents. Principales initiatives actuelles impliquent l'expansion dans les produits pharmaceutiques et la durabilité. DHL Global Forwarding (DGF) a progressé grâce à l'acquisition de sociétés hautement respectés comme Danzas. DHL Danzas et de fortes branches en Europe et en Asie. DGF compte actuellement 31 partenaires opérateurs mondiaux avec

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie ƒ Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie ƒ Les points d’intersection RESULTATS

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie Les points d’intersection RESULTATS

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2