Swot Pharmaceutique

stratégique 2. Le pilotage stratégique Figure n°1.1.2 : le pilotage stratégique 1. Missions Phase 1 : Définition des objectifs de l’organisation 2. Objectifs globaux 3. Etude de l’environnement Phase 2 : Evaluation de la Situation 4. Analyse SWOT 5. Hypothèses et Scénarios 6. Stratégies et objectifs opérationnels 7. Estimation des résultats escomptés 8. Identification des plans alternatifs 9. Budgets Mesure de la performance et correction Phase 3 : Formulation de la stratégie 10.

générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation

à la Milanaise, la bouillabaisse en France ou encore dans les pâtisseries en Angleterre. Au niveau de la destination du safran, trois principaux débouchés se partagent la production mondiale: L’industrie (agro-alimentaire surtout, mais aussi pharmaceutique) La Restauration Hors Foyer (restaurateurs, traiteurs, pâtissier…) Le grand public (consommateurs finaux). En effet, en plus de son utilisation culinaire, le safran a des propriétés médicales. Il est utilisé depuis toujours dans a médecine

de la filiere savons et produits d’entretien V.4.3. EVOLUTION DES IMPORTATIONS DE LA SOUS BRANCHE V.4.4. Principaux FOURNISSEURS V.5. TAUX DE COUVERTURE VI.BENCHMARKING VI.1. Détergents et produits d’entretien VI.2. Eau de javel VII.ANALYSE SWOT VIII.REGLEMENTATION ET NORMALISATION : UN CADRE COMPLET ET COMPLEXE VIII.I. L’univers réglementaire et normative IX.TENDANCES ET PRODUITS PORTEURS DÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 4 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Répartition de création d’entreprises

......................16 III.6 ..... Organisation professionnelle.........................................................18 III.7 ..... Opportunités de Marchés..............................................................18 III.8 ..... Analyse SWOT..............................................................................20 SECTION IV ...... PROJET FILIERE ........................................................................... 23 IV.1 .... La zone du projet .......................

pas repartis durablement à la hausse, les hôtels continueront à souffrir de la crise. Cette crise risque également de permettre le renforcement de certaines habitudes telles que le « rate shopping » pour trouver les meilleurs tarifs. C) Analyse SWOT 1. Forces a) Localisation - 10 minutes à pied de la Grand Place, monument principal de la ville - Situé dans le quartier financier de Bruxelles - Proche du plus important centre commercial de Bruxelles. - A 20 minutes de l’aéroport, 5

et ne pas chercher à favoriser son entreprise en dissimulant ses défauts. Ainsi, je vais me prêter au jeu des forces - opportunités et faiblesses - menaces d’ITS aérien Guadeloupe : Forces et faiblesses d’ITS aérien Guadeloupe par la méthode SWOT STRENGTHS /FORCES * notoriété * service personnalisé et adapté à chaque client * prestations de qualité * professionnalisme * réactivité * disponibilité * système informatique très performant permettant un suivi permanent des marchandises

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries

COORDINATION DES ACTIONS DE VEILLE Description des tâches • Assurer la Veille stratégique pour • • • • • • • • l'ensemble de l'organisation ; Participer aux orientations stratégiques de l'entreprise ; Élaborer annuellement la matrice SWOT de l'entreprise et son évolution ; Participer à la définition des plans de développement de l'entreprise ; Élaborer une synthèse des besoins de veille de l'entreprise émis par les plans de développement de l'entreprise ; Proposer pour adoption

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries