Swot Pharmaceutique

une opération logistique qui consiste à pré-charger les produits dans une zone de stockage et à les rassembler, suite à un bon de commande, en vue d’une livraison client.C'est un terme utilisé dans l’industrie du secteur (automobiles, produits pharmaceutiques, etc.) que ainsi que le commercial secteur (grande distribution, le commerce électronique, etc.) pour décrire un stockage et la distribution activité. Il existe plusieurs types de commande de préparation (picking, éclatement, par commande, multi-

avantages compétitifs sont nombreux et instables. Ex : artisanat, restauration, conseils aux entreprises… ( Spécialisation : Economies d’échelle restreintes ; fonction marketing très importante ce qui donne de bons résultats. Ex : laboratoires pharmaceutiques, voitures de luxe, logiciels… ( Volume : On s’appuie sur beaucoup d’économies d’échelle et d’effets d’expérience ( stratégie de domination par les coûts nécessaire. Ex : fast food, électroménagers… ( Impasse : Peu de différenciation possible ;

L’activité de T2S……………………………………………………………...15 Figure I. 3 : Service Après Vente………………………………………………………...17 Figure II. 1 : Pyramide de MASLOW.…………………………………………………..23 Figure II. 2 : Pyramide de L’entreprise ………………………………………………...24 Figure III. 1 : Matrice SWOT du projet ……………………………………………….. 31 Figure III. 2 : Carte du Processus approvisionnement en PDR à T2S………………...32 Figure III. 3 : Control Charte des commandes PDR GE en 2008……………………...33 Figure III. 4 : Control Charte des commandes PDR GE 2009………………………

marketing d’un produit s’exprime dans des termes qui appartiennent à l’univers du client et non celui du producteur Il est important de distinguer : L’expression du concept marketing La description technique du produit Ex : les produits pharmaceutiques : Doliprane. Concept marketing : soulager des douleurs/fièvres ; description technique : composants du Doliprane (paracétamol) 2) Le concept acheteur et utilisateur Il est utile de définir le concept marketing du produit : Pour ses acheteurs

principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du

qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de produits alimentaires issus de l'agriculture. De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents

développement surtout. Pas de répartition des marchés. Stratégie actuellement recherchée par les entreprises, soit entre les grandes entreprises pour développer des veilles technologiques soit entre des entreprises de pays différents (laboratoires pharmaceutiques, industrie automobile). Essoufflement de l’IED mondial en 2012 : • Réorientation des flux mondiaux depuis 2010. Montre qu’il y a bien une reprise mondiale de l’économie. L’ensemble des pays émergents se sont beaucoup développés (Chine, Bolivie

secteur : 3 1. Généralités : 3 2. Les offres du marché : 3 3. Difficultés du secteur : 4 II. Présentation TNT Maroc : 5 1. Historique : 5 2. Fiche signalétique : 5 3. Organigramme : 6 4. Résultats : 9 5. Organisation TNT Maroc : 10 6. Analyse SWOT : 12 7. Stratégie marketing : 13 Deuxième partie : Problématique & méthodologie 15 I. Présentation de la problématique : 16 II. Méthodologie : 16 1) Schéma méthodologique : 16 2) Présentation de l’enquête : 18 a. Planification générale :

client a une valeur élevée et des attentes diversifiées : 75% dans le secteur des services( banques, caisses, compagnies d assurances, entreprises de téléphonies, services d informatique. Et 25% dans l industriel (automobiles, cimenteries, pharmaceutique). Les fonctions les plus touchées par le CRM sont le support et service à la clientèle, les ventes et le marketing. Le CRM ne peut être appliqué par toute entreprise. En effet, pour qu une entreprise puisse intégrer le CRM dans sa stratégie