Swot Pharmaceutique

L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche et mise en place d’un plan marketing Section 1 : Qu’est ce que le plan marketing Section 2 : Le diagnostic marketing (SWOT, PORTER…) Chapitre 2 : Proposition d’un plan marketing pour une redynamisation des activités de « EuroJobSites ». Section 1 : Réorganisation de la structure managériale Section 2 : Mise en œuvre d’un plan marketing Section 3 : Application

infrastructures (autoroutes, ** Automobile ** Parfumerie Ports, extension aéroport) ** Produit d’entretien Signalétique, matériel de manutention, ** Édition, imprimerie ou De levage, équipements divers reproduction ** Produits pharmaceutiques Industrie / Energie Équipements divers, sous-traitance Services aux entreprises Conseil et ingénierie, Formation, Certification LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Depuis le début des années 90, le Maroc parie plus que jamais sur l'économie de

la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie externe du SWOT… ▪ … et d’identifier – dans les paradigmes stratégiques du positionnement et de l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel

L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank ? 1. La

wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14

conditions : - Réduire les couts - Rares - Difficilement imitables - Difficilement substituables Concurrentiel garantie, hotline, la survaleur Compétitif prix et qualité III/ Approche hybride • Analyse SWOT ( doubler et benchmarker avec le concurrents directs - Diagnostics interne et externe - Forces et opportunités sont des leviers de performances - Faiblesses et menaces compromettent les objectifs • Menaces -

distribution Introduction Pour analyser les stratégies des entreprises de distribution il peut être utile d’utiliser des outils d’analyse stratégiques. Les principaux outils d’analyse stratégiques sont : * Un outil de diagnostic stratégique, le SWOT * La matrice d’ANSOFF (Igor) * Les méthodes d’analyse de portefeuille d’activité Nous observons de grands bouleversements dans le monde de la distribution : * Une désaffection des consommateurs (= un moindre engouement de la part des

présenté par Isabelle Decoopman S/S vêtement Tricot teint Tricot Imprimé 23/01/2006 53 EX:La chaîne de distribution du médicament en rouge : intervention d’Eurapharma Gpe CFAO dans la chaîne Fabrication Distribution Répartition Promotion pharmaceutique DEPHI Grossistes Eurapharma Laboratoires E.P.DIS autres grossistes En observant attentivement le secteur CFAO a décidé d’aller chercher des sources de marges en se positionnant sur d’autres maillons de la chaîne de valeur! 54 Pharmacies

la médecine de pointe, la promotion des services de la médecine d'urgence, le renforcement de la prise en charge des patients atteints de maladies chroniques et graves, le développement des compétences nationales et la promotion de l'industrie pharmaceutique aux plans quantitatif et qualitatif. b- l'exportation des services de santé en Tunisie : Les exportations de services de santé ont traditionnellement été orientées du Nord vers le Sud. Les patients des PED se déplaçaient pour se faire soigner

....................................................17 Analyse du marché et de la concurrence .............................................................................................................18 B. 1.3. A. B. C. D. Diagnostic (SWOT) .................................................................................................................... 21 Synthèse/Analyse.............................................................................................................