Swot Pharmaceutique

d'un certificat de fumigation. Des biens sont soumis à quotas : le fromage, le tabac. Les antibiotiques peuvent uniquement être vendus après autorisation du Secretary of the Commonwealth Department of Health and Family Services. Les produits pharmaceutiques peuvent pénétrer le territoire australien sous certaines conditions. Les droits de douanes et à l’importation sont de 5%.L’Australie applique le Système Douanier Harmonisé. Il est clair que pour exporter en Australie, il faut suivre une procédure

les plus appropriées. La structure du travail se définis sous formes de 8 étapes fondamentales : • La description de l’entreprise et des produits • L’analyse de l’environnement • Les résultats des études • L’analyse SWOT • La quantification de la demande potentielle • Le marketing stratégique • Le marketing opérationnel • L’analyse budgétaire Présentation de l’entreprise « TRÉSORS D’ORIENT » 1 Activité de « Trésors

périssables par nature (fruits, légumes, poisson, fleurs, produits pharmaceutiques…). les périssables par l'usage (presse, expositions…). Les produits manufacturés entrent pour 70% dans les marchandises transportées. Ce sont souvent des produits à forte valeur ajoutée nécessitant une expédition de qualité. On retrouve : textiles, chaussures, cuirs, produits de luxe, parfums et cosmétiques, produits chimiques (produits médicaux ou pharmaceutiques, chimie minérale et organique), matériels électriques, électroniques

l’autorisation récente de la publicité comparative. Impacts importants de la loi Evin sur le tabac et l’alcool. Événement tel que le 11 septembre 2001 qui touche les finances et le secteur aérien ou la crise des subprimes qui touche les banques. Le modèle SWOT : * Strenghts * Weaknesses * Opportunities * Threats LCAG : * Learned * Christensen * Andrews * Guth * Une opportunité, pour une entreprise, correspond à un besoin d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement

de tailles d’entreprises Non-homogénéité des produits L’offre des substituts combler les mêmes besoins Un fabricant de piscine entre en compétition avec un fabricant de climatiseur L’existence de barrières à l’entrée des marchés Ex : les pharmaceutiques, les constructeurs automobiles, etc. La sous/sur information des concurrents et la divergence de leurs intérêts «L’information c’est le pouvoir», certaines ont plus de moyens pour acquérir ce pouvoir. i) Affectation des surplus de l’entreprise

intermédiaire qui a passé une commande. La pratique des conditions discriminatoires de vente et des différences abusives de prix appliquées d'un client à l'autre est prohibée. Enfin, quelques circuits sont obligatoires pour certains biens (les produits pharmaceutiques, par exemple). • Liées au habitudes et au comportement d'achat des consommateurs Choix d'un circuit de distribution Le circuit de distribution est caractérisé par sa longueur, c'est-à-dire le nombre de niveaux qu'il comporte correspondant

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

atomisé, facile de sortir un new concept, mais il n’est jamais durable, les concepts s’épuisent). Spécialisation : source de différenciations nombreuses, mais susceptibles de donner un avantage concurrentiel important. Par ex, l’industrie pharmaceutique, et l’industrie auto dans la mesure où la différenciation peut aussi être psychologique. Le 3e : l’impasse. Le non choix stratégique. On est sur 1 secteur où la compétitivité est + liée à l’âge de l’investissement qu’à autre chose. Ex :

de la Recherche, disponibilités de moyens de recherche) .. Informatisation; Degré d’insertion de la technologie dans chacun des secteur de l’économie (administration, production, communication, .....) 6 – LA METHODE SWOT ET LA METHODE DES CHAMPS DE FORCE La méthode FFPM (SWOT) (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces) La méthode d’analyse FFPM est un outil préparatoire à la prise de décision. Cette méthode consiste à identifier les forces, les faiblesses, les possibilités, et les menaces d'une

entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins des clients 3 – l’équilibre de l’offre et de la demande Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur