Swot Supermarche Casino

modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement futur. Ainsi, pour recueillir les informations, nous avons recouru

isoler le ferment lactique L. caséi, qui permet notamment de rééquilibrer la flore intestinale. C’est grâce à cette découverte qu’Actimel peut se démarquer de ses concurrents. Ecologique Légal 2) L’étude du comportement du consommateur 3) SWOT 4) Le diagnostic interne 5) Strengths Actimel est un produit de la marque Danone qui est l’entreprise leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais. Le produit se démarque puisqu’il est bon pour la santé, plus précisément sur la flore

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17 2.4.1. Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan d’action marketing : 18 3.1. Produit : 18 3.2. Prix :

sont ensuite étendues à la distribution de carburant, la vente de livres et produits culturels, une agence de voyages… On compte aujourd'hui 12 Domaines d'Activité Stratégique (DAS) qui sont les suivants : LA GRANDE DISTRIBUTION : hypermarchés et supermarchés STATION-SERVICE LECLERC : distribution de carburant, vise et met en avant désormais le développement des pompes dites "vertes", développe un réseau de stations service d'autoroute. Les vêtements, désormais appelé L'Jeans : crée en 1956 E.LECLERC

utilisé : moyenne ou grande surface, supermarchés, ou magasins de proximité. Malgré ces divergences, le consommateur bénéficie des promotions assez fréquentes sur ce type de produit au sein des GMS, ce qui permet à la demande d’être relativement stable. Evolution du prix selon la distribution : • Moyenne des produits « discounts » = 1,53€/kg Exemple : Carrefour Discount, le pot de 450g : 0,95€ soit le kg, 2,111€. • Moyenne des marques de distributeurs (Casino, Cora, Carrefour, Auchan) = 2

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

hypermarchés dont leur pouvoir de négociation est fort. La négociation porte principalement sur les prix Les supermarchés dont leur pouvoir de négociation est fort. Leurs principales revendications se font aussi sur les prix. Les magasins de proximité : ceux appartenant aux enseignes principales comme Casino se voient imposer les modalités de fonctionnement par les enseignes d’hypermarchés ou de supermarché. Leurs pouvoirs de négociation sont donc faibles. Les petits commerces de détails ou spécialisés dans

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION