Swot Supermarche Casino

s'affirme comme une enseigne mondiale performante. Consciente du savoir-faire historique du Groupe Casino, SPAR n'a pas hésité à lui confier la gestion et le développement de son réseau franchisé en France. Présents en milieu urbain et rural, les magasins SPAR se répartissent en 3 formats: Spar Marché : avec une surface de 70 à 200 m². Spar Classique : avec une surface de 200 à 400 m² Spar Supermarché : Des magasins d'une surface de 400 à 800 m² alliant l'attractivité de la grande distribution à

Angélique Dufour Licence professionnelle Distri-Manager 2021 /2022 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Présentation de l’entreprise ✓ Historique ALDI Marché ✓ ALDI Douai 1 ✓ Localisation ✓ Valeurs et objectifs de l’enseigne ✓ RSE ➢ Phase de constat ✓ SWOT ✓ MIX MARKETING ➢ Phase d’analyse ✓ Communication externe ✓ Communication externe ✓ Stratégie à adapter ➢ Conclusion ➢ Annexes ✓ Palmarès en CA des magasins de la centrale de Cuincy d’octobre et novembre 2021 ✓ Plan du magasin de Douai

chapitre initial, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution à travers une étude de marché complète ensuite on présentera l’organisme d’accueil et à la fin de ce chapitre, on exposera l’entreprise dans son environnement analyse SWOT/ analyse PORTER Section 1 : Présentation du secteur I. Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie 1. Introduction Dans ce chapitre, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution en Tunisie à travers les différentes

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. · LABEL'VIE Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté

ajoutée, taux de marge économique brute, taux de résultat courant avant impôt Les ratios 4.4. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.4.4. 4.4.5. 4.4.6. La grande distribution alimentaire face à l’épicerie fine Les chiffres clés des GMS Les hypermarchés Les supermarchés La grande distribution alimentaire et les MDD Les MDD premium des GMS Les concepts « premium » des GMS 2.12. 2.12.1. 2.12.2. 2.12.3. Les perspectives 2010-2012 Le scénario macro-économique La consommation alimentaire et les dépenses en

accord avec le groupe Enka en Russie en 2007. Une organisation par métier Entreprise familiale qui mène une politique de croissance internationale. Présent dans 12 pays, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. LE CONTEXTE ACTUELLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ET LE MARCHE ACTUEL. Les français ne consacrent plus que 14% de leur budget à l’alimentation. Il représente le troisième poste de budget après le logement et le transport

l'électroménager ont permis de conserver des aliments plusieurs mois et de les faire cuire en quelques minutes. Et la technologie, du minitel à l'ordinateur, nous a fait entrer dans le monde du commerce électronique. Le drive : une révolution de supermarché Commander ses courses sur Internet et venir les chercher quelques heures plus tard en magasin ou dans un entrepôt, et cela sans débourser un centime… Le drive séduit désormais 6 millions de Français. Une révolution dans le monde de la grande distribution

Stratégie globale : - appuie sur les points forts, la ou nous sommes le plus performants - politique globale, et pour la partie opérationnelle, réflexion par région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation) Faible notoriété spontanée Opportunités Marché en croissance (+2% sur le marché des pâtes) Pénétration de 99%

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions