Swot Sur Le Vin

3. Le renforcement des positions sur les marchés émergents : 15 4. La poursuite de la croissance externe : 15 IV/ Une situation financière inquiétante : 16 Chapitre 2. Business strategy : 17 I/ Deux Domaines d’Activités Stratégiques : 17 1. Vin et Champagne : 17 2. Spiritueux 18 II/ Les stratégies communes au niveau des DAS : 19 III/ La chaîne de valeur : 19 IV/ Les avantages concurrentiels : 20 1. L’amélioration de la qualité : 20 2. La recherche et l’innovation : 20 3. La politique

L’environnement : Il faut connaître tous les contextes du marché étranger, l’environnement politique, démographique, économique, technologique et savoir s’il ne va pas y avoir de frein majeur pour le développement de notre produit. Exemple : négociateur en vin è éviter les marchés musulmans… • La demande : Il faut regarder l’aspect qualitatif et quantitatif. Il faut définir quelle sera la demande pour notre produit sur le marché étranger. Quel sera le nombre d’acheteur potentiel ? Quel sera le chiffre d’affaire

l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse

L’environnement : Il faut connaître tous les contextes du marché étranger, l’environnement politique, démographique, économique, technologique et savoir s’il ne va pas y avoir de frein majeur pour le développement de notre produit. Exemple : négociateur en vin è éviter les marchés musulmans… • La demande : Il faut regarder l’aspect qualitatif et quantitatif. Il faut définir quelle sera la demande pour notre produit sur le marché étranger. Quel sera le nombre d’acheteur potentiel ? Quel sera le chiffre d’affaire

consommateurs ? Qualité produits, packaging (si spécifique), etc… Les risques de l’exportation : le rôle essentiel de l’information Sous-évaluation des coûts et des risques : Coûts cachés d’accès au marché étranger étranger (ex. »pot de vin »). Mauvais appréciation des avantages compétitifs des concurrents (exemple : des alliances interentreprises non soupçonnées). Surestimation des ventes (intensité concurrentielle forte). Existence d’aléas externes incontrôlables : * Modification

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

Les Vins Saad Itd Le marché du vin au Liban et au niveau international : SWOT analyse du marché du vin : Forces : - L’entreprise connait une forte expansion - L’entreprise attache une réelle importance à la qualité de ses vins - L’entreprise est familiale et n’est donc pas soumis aux aléas des divers investisseurs dans une société - L’entreprise emploie du personnel polyvalent et compétent (directrice des opérations, secrétaire, responsable de la production) - L’entreprise possède une

de cépages 8 Partie 2 : Les références stratégiques et les actions à mener. 26 CONCLUSION 45 BIBLIOGRAPHIE 46 ANNEXES 47 SOMMAIRE DES ANNEXES 48 TABLE DES MATIERES 70 INTRODUCTION Chantovent  est actuellement le premier producteur de vin de pays de Zone d’Indication Géographique Protégée (IGP) Coteaux de Peyrac, avec 90% de la production, et est également le premier producteur de minervois avec 35% de l’appellation de même nom. En 2009, l’entreprise malgré la crise du monde viticole

l’offre est de plus en plus segmentée, correspondant à la diversité des occasions de consommation. Apres avoir analysé l’état du marché des eaux embouteillées et de ses segments, nous examinerons plus précisément le groupe Danone à travers une analyse SWOT. Puis nous proposerons enfin une stratégie marketing pour un nouveau produit sur ce marché, ainsi que son segment., le plus possible en adéquation avec acquis vus précédemment. Nous ferons pour ce faire une analyse du marketing-mix du produit innovant

à être compétitive et satisfaire la demande. Pour savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………