Swot Suède

........................................................................  27   Annexe 5 : Mesure des atouts de l’entreprise face au pays  ...................................................................  29   Annexe 6 : Analyse SWOT étude Xerfi PSA  ..........................................................................................  30   Annexe 7 : Analyse des risques  ........................................................................................

Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines g. La fonction production

Les instruments d’écriture 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2.1. 2.2. 2.3. 3.1. 3.2. Rappel sur l’histoire du produit phare « le stylo à bille » Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT La concurrence Analyse SWOT 2. Les rasoirs 3. Les briquets Partie 3. Analyse stratégique 1. Les stratégies de Bic 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Renforcer les positions Réorganiser le portefeuille de marque Conquérir de nouveaux

(2)  Idée: La localisation (origine nationale) d’une organisation joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage global Conditions spécifiques:    Le droit du travail protecteur favorise la robotisation au Japon et en Suède Ensoleillement et tourisme  Demande locale: Le goût des japonais pour l’électronique a favorisé le développement de cette industrie au Japon  Idem pour le vin en France   Stimulation mutuelle: L’industrie du cuir et des machine outils

portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos et des portefeuilles. En 1947, apparaît des meubles dans l’assortiment puis en 1953, la première exposition de meubles permanente ouvre ses portes à Almhult en Suède. C’est une étape décisive du

l'Espagne, l'Italie, le Danemark et la Suède). Le premier magasin français a ouvert ses portes sur les Champs-Elysées au printemps 2011, dans un grand bâtiment de 9500 m², générant des heures d'attente à l'entrée. Certains se demandent si la présence locale réduira l'effet de mode autour d'une marque dont on faisait rapporter les produits des Etats-Unis, mais les adolescents européens semblent férus de ses valeurs tribales. Questions 1. Faites une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et

main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est synthétisable

L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel 7 d. Sites évènementiels 8 e. SWOT (focalisation sur internet) 9 4) Diagnostic 10 5) Stratégie marketing à mettre en œuvre 11 6) Plan d’action (mix-marketing) 12 7) Bibliographie 12 8) Annexes 13 a. page d’accueil Ikea.com 13 b. Pages d’accueil de sites locaux

prix élevé ou des produits de qualité médiocre à bas prix. Mais pour vendre des produits de qualité à prix abordable, il faut développer des méthodes à la fois rentables et innovantes. C’est là la philosophie de IKEA depuis ses débuts, au Småland, en Suède. En optimisant l'utilisation des matières premières et en adaptant les systèmes de production aux besoins et préférences du moment, nous faisons des économies de coûts. Et nous répercutons ces économies sur vous, nos clients. Sa vision : Notre

 Présentation : Création en 1910 en 1919 (fusion avec Lux) sous l'appellation Elektromekaniska ses Fondateurs sont Axel Wenner-Gren son Slogan : Thinking you Siège social Stockholm (Suède) Direction Keith McLoughlin Activité Électroménager quant a l’Effectif 58 000 en (2011)1 Site web www.electrolux.com Données financières (Chiffre d’affaires 101,598 Mds SEK / 11,26 Mds d'€ (2011) Résultat net9,064 Mds SEK / 6,23 Mds d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine