Synthélabo

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant

Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du rapprochement Sanofi Aventis……………………………………

Sanofi Anventis annalyse de l’OPA hostile de Sanofi-Synthelabo sur Aventis PGSE – IMA apprenti Morgan Degrenne Antoine Puech Charlène Roussey Sommaire 1.  Présentation de l’industrie pharmaceutique 2.  Présentation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis 3.  Les éléments de complémentarités les éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie

Nathalie HAUWAERT Alexia THEUVENEY Sommaire Introduction 3 I. Présentation des Entreprises 3-5 1.1. Les entreprises......................................................................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis...............

Fusion/Absorption Plan — Introduction —  I/ Pourquoi le groupe Sanofi-Synthélabo et Aventis ont-ils fusionnés en 2004 ? A/ Présentation des deux acteurs de la fusion B/ Les raisons qui ont poussé les deux groupes à fusionner — II/Quels sont les moyens mis en œuvre pour concrétiser cette fusion-absorption ? A/ D’une offre hostile vers une offre amicale Introduction — Place importante de la Recherche&Développement — Contexte de forte concurrence — Fusion/Absorption : > Dissolution

entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements

Midy sont créés par une famille de pharmaciens. En 1980, le groupe Clin Midy est racheté par Sanofi. Les Laboratoires Dausse sont fondés en 1834 et les Laboratoires Robert & Carrière en 1901. Leur alliance donnera naissance en 1970 au Groupe Synthélabo. En 1860 le pharmacien Etienne Poulenc crée la société Wittmann et Poulenc Jeune. En 1910, le laboratoire Rorer voit le jour. La fusion des deux sociétés donnera naissance en 1990 à Rhône-Poulenc Rorer. En 1863, un groupe de chimistes, de commerçants

2013, devant Total. A l’origine filiale de ELF, Sanofi financée par Elf Aquitaine 500 millions de frnacs. Acquisition de nombreuses entreprises. Introduction en bourse le 24 mars 1980 Fusion de Synthélabo et Sanofi en 1999 afin de devenir premier groupe pharmaceutique en France.  Sanofi-Synthélabo Revente des pôles cosmétiques et beautés pour se concentrer sur la pharmacie. Devant ainsi un « pure player » (exerçant dans un seul secteur d’activité) en 2004. (détenant notamment Yves Saint Laurent

enregistré par Aventis auprès de l’Autorité des marchés financiers (l’ « AMF ») sous le n°D.04-0214 du 8 mars 2004, le document de référence de Sanofi-Synthélabo (redénommée Sanofi-Aventis le 20 août 2004) déposé auprès de l’AMF sous le n°D.04-0391 du 2 avril 2004, les notes d’information relatives à l’offre publique initiée par Sanofi-Synthélabo (redénommée Sanofi-Aventis) sur les actions et les bons de souscription d’actions Aventis visées par l’AMF les 12 février 2004 et 7 mai 2004 sous les

« Recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. » L’histoire d’un géant Pharmaceutique : L’année 1970, les laboratoires Carrière & Dausse et Robert fusionnent, donnant naissance à Synthélabo (groupe de Pharmaceutique Français), filiale de L’Oréal en 1973. En 1970, la même année, la Société nationale des pétroles d’Aquitaine, développe une filiale prenant le nom de Sanofi dans le secteur de l’hygiène et de la santé, qui ne cessa de