Synthese Sur Cdd Cdi

débutant de talent ou possédant une expérience de 2 à 5 ans acquise dans la paie ou dans la gestion de projet, vous souhaitez vous investir dans le monde du SIRH. Faisant preuve de rigueur et d'une grande réactivité, vous alliez méthode, esprit de synthèse, anticipation et prise d'initiative. Personne de contacts, vous êtes doté d'un bon relationnel et possédez le sens du service client, vous avez envie de vous impliquer dans un poste alliant la technique et le relationnel client. Rejoindre Cegedim

de vous aider dans l’organisation et la progression de votre travail dans votre SAE, vos enseignants vous proposent des rendus 2 périodiques MAIS vous devrez rendre un travail synthétique final structuré. Il conviendra de structurer votre synthèse écrite finale. Compte-rendu structuré et argumenté (5 à 7 pages hors annexes) en répondant aux normes de l’écrit contenant : • Une Fiche signalétique (1 à 2 pages) pour la présentation de l’organisation (juridique, fiscal, organisation) ;

après-vente ……………………… DOSSIER 3 : Recrutement de personnel Annexe 9 : Note de service du service après vente ………………………………………………………. Annexe 10 : Détail des charges relatives au CDD ……………………………………………….……….. Annexe 11 : Extrait du code du travail.………….………………………………………………………... Annexe 12 : Extrait lettre d’embauche d’un mécanicien en CDI…………………………………………. Annexe 13 : Télécopie envoyée par l’Agence INTERMA…………………..…………….……………... DOSSIER 4 : Travaux de fin d’exercice Annexe 14 : Informations sur les cessions

ANALYSE INTERNE Les quelques points développés ci-dessus représentent les véritables spécificités liées à l’activité particulière du cirque. Les ressources humaines : Le cirque Magique est une entreprise de 43 salariés dont 33 sont embauchés en CDD et 10 en CDI. Aujourd'hui le problème émergeant est un manque de stabilité du personnel. Leur objectif est de stabiliser les effectifs et fidéliser les artistes. Il faut trouver une solution au problème des intermittents. Le personnel est rémunéré dans une

RAPPORT DE STAGE Joliot Aurélie SRC 1ère année Sommaire INTRODUCTION I. Identification de l'entreprise ● Fiche de synthèse Profil du dirigeant Historique de l'entreprise II. Diagnostic de l'entreprise ● ● ● Présentation de l'activité de l'entreprise Ressources humaines ● Sommaire ● La fonction commerciale Les résultats financiers Points forts et points faibles de l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue

personnalité des candidats dans une situation de travail précise. À l'issue des entretiens et des tests, le recruteur et le responsable hiérarchique directement concerné par le recrutement examinent les dossiers des candidats retenus, ainsi que la synthèse des opinions émises sur les candidats par les différentes personnes qui les ont reçus en entretien, et ce, afin de prendre la décision finale d’embauche. Etape 4 : Mode de collaboration (contrat de travail) Le contrat de travail est un type

lignes d'écriture, LES TESTS LIMITES DES TESTS - Validité incertaine - Caractère statique - Fondement scientifique limité - Valeur prédictive faible DECISION FINALE • Présentation des candidats finalistes au responsable hiérarchique • Réunion de synthèse entre les différents interviewers • Choix final • Négociation finale avec le candidat • Intégration SOURCE DES CANDIDATURES • Candidatures spontanées • Annonces presse • Forums de l’emploi • Cabinets de recrutement • INTERNET • ANAPEC • Stages

|10% | Les objectifs au niveau régional Les objectifs sont d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur

Rapport d’Activité Voir page 2 MCSM1 20 pages Hors annexes Rapport classique relié MCSM2 4 pages Rapport d’Activité Voir page 2 ISCPA Paris - 01/07/11 Durées obligatoires de stage Mode de calcul : 1 mois = 4.3 semaines. 1 CDD, 1 CDI ou des piges sont validés comme stage, sous trois conditions : - fournir une photocopie du contrat de travail, - avoir effectué une mission en cohérence avec la formation, - remettre un rapport de stage. Le travail à domicile/télétravail n’est pas

éventuels avantages auquel le salarié peut prétendre. Cette mission peut se faire sous la forme d’un formulaire, on retrouve cet exemple en Annexe 2. Gestion du temps : Les managers élaborent les plannings de travail des différents salariés (CDI, CDD, travail intérim,...). En effet, pour permettre aux entreprises d’avoir un bon roulement des équipes, les horaires journaliers doivent être précisément définis. Ces plannings sont réalisés informatiquement et une fois complétés sont envoyés au service