Séquence Développement Durable

réseau performance, le 31 mai 2010, lors de la première itNIGHT. Cet événement a regroupé environ mille personnes de l’écosystème des TIC pour récompenser les innovations dans six domaines : Education & Société, Santé Senior, Environnement & Développement durable, Loisirs & Voyages, Emploi & Formation et enfin Business & Réseaux sociaux. Le trophée Business et Réseaux sociaux vient récompenser le succès de ce dispositif d’innovation parcipative au sein d’Orange en France mis en place début 2007 :

déployant ses emplois afin de financer ces ressources, ainsi par définition ces dernières comportent des actifs dont notre actif immobilisé, ce dernier est constitué de biens dont l’entreprise est propriétaire et qui sont destinés à rester de façon durable sous la même forme dans l’entreprise, et à servir son activité. Le plan comptable marocain classe ces éléments au niveau de la masse 2 qui se présente comme suit : CLASSE 2 : COMPTES D’ACTIF IMMOBILISE * 21 IMMOBILISATION EN NON-VALEURS

du processus, délimitation du périmètre et choix des membres des groupes thématiques, préparation des apports nécessaires aux groupes de travail (dossiers de base, enquêtes …), - étape centrale : travail des groupes thématiques, consistant en séquences d’exploration : sélection d’hypothèses d’évolution et de leur combinaison, élaborées à travers discussions et débats entre les membres, - étape de finalisation et dissémination : analyse des résultats, conclusions, recommandations, communication

packaging par la marque. …………………..P24 2.2. L’impact sur l’environnement. ………………………………………………....P25 2.2.1 En matière de développement durable. …………………………….…P25 2.2.1.1 Les aspects techniques. ……………………………………...P25 2.2.1.1.1 l’Eco-design » ainsi que « l’éco-conception ». ……P25 2.2.1.1.2 La valorisation et la réutilisation des produits. ……P27 2.2.1.1.3 Développement durable des entreprises.………….P29 2.2.1.2 Les aspects matériels. ….……………………………………P30 2.2.2 En matière de marketing responsable

résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes

Face à l’augmentation du chômage de longue durée, et aux risques d’exclusion et de pauvreté, c’est l’incapacité de notre modèle social à faire face à la situation des nouvelles générations qui est en question. Il n’y a sans doute pas de solution durable au problème du chômage des jeunes tant que les conditions macroéconomiques d’une meilleure conjoncture économique ne sont pas réunies. Ce constat ne saurait cependant conduire à l’attentisme et à la fatalité. Certes, ce diagnostic sombre ne doit

COMPETENCES DE L’ENTREPRISE 41 2.2.1) Sécurisation des parcours professionnels 46 2.2.2) La Formation professionnelle comme levier de développement de la compétitivité 49 2.2.3) Les compétences chez Sandoz 55 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 57 2.3.1) Instaurer la culture du changement 57 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 62 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 64 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 67 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour

investit pour améliorer la qualité de vie des citoyens et s’est fortement engagé dans le développement durable notamment à travers ses projets de dépollution de la baie de Tanger, de l’Oued Martil à Tétouan, du littoral de Rabat-Salé et de du Bourgreg ainsi que par le biais d’un vaste programme de branchement sociaux. Enfin Veolia Environnement Maroc réalise un important investissement dans le domaine développement des compétences de l’ensemble de ses collaborateurs à travers leur formation au sein

Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une décision tactique Ces décisions mettent en jeu des niveaux de ressources et de responsabilités

communicationnelle visuelle qui apportera un soutien primordial à la promotion d’un des produits de Naftal, qui consiste en la conception d’une affiche et d’un dépliant sur le « Gpl’c » pour le compte de la société en question, indispensable au développement de l’image de son produit ou de l’entreprise en elle-même, qui est désormais un facteur essentiel de sa réussite. D’où le rôle de l’identité visuelle dans la communication graphique. I. Présentation