Tableau De Bord De La Direction Générale

................ 18 1) Définition du reporting financier ........................................................... 18 2) L’intérêt de l’élaboration du reporting financier .................................... 19 3) Distinction entre le tableau de bord et le reporting financier ................ 20 B. L’INFORMATIQUE OUTIL ESSENTIEL POUR LE REPORTING.......... 21 1) Les progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP) ................................. 21 2) Les outils de pilotage de la performance

renforcer comme jamais la place du DRH dans l’entreprise. Et cette position « stratégique » sera d’autant plus crédible que la direction des ressources humaines s’intéresse non seulement à la qualité et à la performance de ses plans d’actions mais aussi à la valeur de ses résultats, c’est-à-dire du capital humain. Il serait donc souhaitable que demain, le DRH ait un tableau de bord à deux volets. Le premier volet (qui peut découler d’une approche ISO, EFQM ou Balanced Scorecard) présente les actions engagées

| | | | | |Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, | | |coordonne leur travail dont il a la responsabilité. | |

comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les méthodes

INTERNATIONAL Système Interactif d'Aide à la Décision (SIAD) Mémoire de fin d’étude présenté et soutenu par Zafack Takadong Thibaut En vue de l’obtention du DIPLOME D’INGENIEUR DE CONCEPTION EN INFORMATIQUE, (Année Académique 2004 / 2005) Sous la direction de :         Dr. Augustin YEKEL          Dr. Guillaume KOUM DISSAKE          Ing. Raoul Martial TSAMO Président :   Dr. Claude TANGHA   Membres : Dr. Augustin YEKEL  Dr. Guillaume KOUM DISSAKE    Pr. Michel EBOUEYA   Ing. Raoul Martial TSAMO

activité économique. Cette métamorphose du contrôle de gestion suppose un engagement très fort de la direction générale et la collaboration de l’ensemble des services. A défaut, le système d’information et de pilotage permanent risque d’être tellement perturbé par différents effets pervers que son utilité sera remise en cause. C’est pourquoi, il convient de procéder à une présentation générale du contrôle de gestion, puis de mettre en évidence les outils et les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif

contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la comptabilité générale, la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur), l'administration des ventes. Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). La mutation du contrôle de gestion[modifier] Le contrôle de gestion

| | |* La supervision directe : | | |Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur | | |travail dont il a la responsabilité. | |

Construire un tableau de bord Concevoir un tableau de bord, le construire et le faire vivre dans un EPLE est une question qui, par essence, est une question délicate. Délicate car elle renvoie à des notions tirées du monde de l’entreprise qui, par la concurrence nationale voir mondiale, doit construire un modèle de pilotage propre à son secteur, sa particularité, son environnement. Quelle n’est pas en effet la grande entreprise qui ne va pas mettre en place un véritable instrument stratégique

et mesurer la performance, et orienter les comportements. Aider le management d’une entreprise à : - vérifier que les ressources sont utilisées au mieux - piloter la réalisation des objectifs Contrôle de gestion rattaché à la direction générale : Direction financière : couvrir à moindre coût les besoins de financement, trouver adéquation flux cash. Contrôle de gestion : construit indicateurs permet de suivre au mieux la performance et d’optimiser les activités ; enrichissement des informations