Tableau De Bord De La Direction Générale

du travail. Pendant ce stage j’ai pu suivre les tâches de ce service à savoir : L’élaboration des tableaux de bord de gestion. Le présent rapport sera présenté en 3 chapitres : * Dans un premier lieu on présentera La Centrale Laitière, son rôle économique, ses partenaires, ainsi que la qualité à l’usine de Meknès. * En second lieu on présentera les tableaux de bord actuels au sein de la centrale laitière de Meknès. Table de matières Dédicace……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Séminaire des DRH des établissements d’enseignement supérieur 16 janvier 2014 Le dispositif de suivi, d’alerte et d’accompagnement Le tableau de bord financier Frédéric Forest, sous-directeur de l’allocation des moyens et des affaires immobilières Rénald Caruana, adjoint à la cellule d’analyse financière Abir El Kouki, chargée d’analyse financière Direction générale pour l’Enseignement supérieur et l’insertion professionnelle Dispositif de suivi, d’alerte et d’accompagnement Objectifs : • Améliorer

questionnaires en 1994 et 2003, il s’agit ici d’étudier l’évolution de l’organisation comptable des entreprises françaises au cours des dix dernières années suite aux changements normatifs et aux progrès technologiques. Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract On the basis of data collected by postal questionnaires in 1994 and 2003, the purpose of the study is

selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques, qui ne sont pas uniquement économiques et financiers.      II. Le management de l’entreprise  A. Les deux niveaux du management  1. Management stratégique  Ensemble d’actions menées par la direction générale pour satisfaire les objectifs liés à la finalité de l’entreprise et pour permettre son développement. Il s’agit d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise. Le management stratégique consiste donc à : - analyser l’environnement ; - définir

exécution, analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations, proposer des actions permettant de rectifier telle ou telle tendance. De même le contrôleur aide aussi la direction générale dans l’appréciation des résultats qui lui sont communiqués. Par son action et ses analyses critiques, il permet à la direction générale de mesurer la performance de chaque responsable opérationnel en mettant clairement avant les résultats obtenus, en expliquant les écarts, il peut ainsi mieux cerner les responsabilités

« formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social 1. Les tableaux de bord : définitions et principes 2. Les tableaux de bord : Etapes de conception Chapitre 2 : Au-delà du contrôle de gestion sociale : développements récents I. Les indicateurs « Ressources Humaines » dans la logique du Balanced Scorecard (BSC)

de biens et de services entrant dans la composition du prix de revient : Matières premières Emballages Transport Sous-traitance Selon les secteurs d’activité, les achats peuvent représenter de 30 à 70 % du prix de revient. C’est en général le plus gros poste de prix de revient excepté pour les entreprises à forte valeur ajoutée. Dans le contexte économique de concurrence accrue, le seul moyen de maintenir sa marge consiste à maintenir, voire réduire son prix de revient L’entreprise

Manuel qualité Engagement de la direction : Manuel qualité L’analyse continue des besoins industriels de nos clients ainsi que la surveillance des évolutions technologiques permettent à Cetim Maroc Développement d'orienter ses travaux et de décider des moyens matériels et humains les plus aptes à satisfaire ses clients et assurer sa pérennité. Les dispositions que nous avons prises en matière de qualité pour les prestations de service que nous proposons découlent naturellement de notre volonté

Document 1 : Peter DRUCKER (1909 - 2005) Bien qu'il n'ait jamais exercé personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseillé nombre de dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement intéressé aux fonctions de Direction Générale. Pour DRUCKER les tâches majeures de l'équipe directoriale sont : - La fixation de la mission spécifique de l'organisation : " ... seule une définition précise de la mission et de l'objet de l'institution rend possible la détermination d'objectifs

chacun des syndicats chaque semaine afin d’améliorer les relations et instaurer la confiance entre les parties (réalisation d’un Agenda social). Sans oublier les dates des CSE afin d’anticiper les éventuelles problématiques.De par ses réunions un tableau de bord sera à remplir à chaque fois afin d’y insérer les demandes des syndicats, les informations récoltées et partagés et les points résolus.Et pour finir il est nécessaire de suivre l’ensemble des actions