Tableau De Bord Rh

de l’entreprise ? Comment apporter de la valeur ajoutée en recherchant des gains de productivité sur l’ensemble de la filière ? La réponse à ces défis passe notamment par l’adoption de SIRH novateurs et performants Les SI au service de la fonction RH Un SIRH pour quels bénéfices ? Simplicité Efficacité Qualité • Allègement des tâches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés • Amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage industrialisés et partagés

renouvellement de la GRH –  Plus stratégique, culturelle, participative, centrée sur l’individu, évaluative, informatisée, internationale •  Enjeux des RH pour les organisations –  Adaptation aux changements démographiques, légitimité et évaluation de la GRH, conformité aux lois, rémunération globale, GRH dans les PME •  Enjeux pour les professionnels des RH –  Partenaires stratégiques, équilibre entre centralisation et décentralisation des activités de GRH, renouvellement des services, transfert

Historique ……………………………………8 IV. Organigramme……………………….………9 ❖ Deuxième Partie I. Présentation de la Direction d’affectation…… 11 II. Tâches effectuées : A. Gestion administrative…………………...14 B. Tableau de bord …………………………17 C. Démarche compétence ………………….19 Conclusion………………………………………23 [pic] Je tiens à présenter mes sincères remerciements pour tous ceux qui m’ont aidé

l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. 3)- Exemple d’application

PDUC :Veuillez trouver ci-dessous un tableau synthétique et méthodologique vous permettant pour la 2ème année,de réaliser votre dossier de PDUC. Tous les éléments de la colonne centrale ne sont pas forcément à réaliser. Vous devez les adapter en fonction de vos possibilités au sein de l’UC Attention aux fautes d’orthographe et à la présentation. Contrairement à l’épreuve d’ACRC, votre dossier de PDUC est évalué au niveau du fond et de la forme. PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU

votre réponse (DOC. 2). Les principales préoccupations des managers portent sur les relations humaines qui permettent de créer un cadre favorable à l’activité productive. L’optimisation de la productivité est un objectif prioritaire. 3 Dans le tableau ci-dessous, reliez chaque définition au type de management correspondant. 2 1 Les types de management Comportement du manager Type de management Le manager assimile de façon quasi instantanée la situation rencontrée à une situation déjà connue

détermination des inducteurs................................................................................................................29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD.........................................................31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière :...............................................................32 1). les reportings d’activité..............................................................................................................32 1-1) L’activité

une solution technique à partir de l'analyse fonctionnelle du projet qu'il a parfois contribué à réaliser. - Elaborer les scénarii de recette à partir de l'analyse fonctionnelle qu'il aura rédigée Paramétrer : - Assurer le paramétrage du SIRH Teams RH en respectant les spécifications client ainsi que les législations et normes en vigueur - Réaliser les tests unitaires Recetter : - Exécuter les scenarii - Analyser les anomalies et renseigner le cahier de recette - Valider les anomalies corrigées

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

orientations générales de l'entreprise. Son rôle est d'extrapoler la situation actuelle et d'adapter les structures existantes par rapport au futur anticipé. Il existe plusieurs activités liées au management stratégique : -Définition des politiques RH et salariales, -Analyse de l’environnement, -Optimisation du climat social, -Études de marché, -Prise de décision et planification, -Définition d’objectifs fonctionnels, -Définition d’axes de développement, -Construction de plans d’actions.