Tableau De Bord Sloan

théories du management : concept de la (1909-2005) DPO (Direction Par Objectifs) ; privatisation, la nécessité de privilégier le consommateur, le rôle de la direction dans la stratégie, la décentralisation, le concept du « travailleur du savoir ». . A. SLOAN Dirigeant de la General Motors de 1923 à 1956, il inventa le modèle d’entreprise décentralisée et (1875-1966) multidivisionnelle que l’on connaît aujourd’hui. Il propose 4 principes : - Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité

les aspirations des actionnaires ou associés, par la culture de l’organisation, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. | Alfred SLOAN | Directeur général puis président GENERAL MOTOR | Le management décentralisé est une source d’efficacité qui permet l’initiative, la responsabilité et la flexibilité.Le tableau de bord permet de faire circuler l’information en interne et d’améliorer la prise de décision. Il permet au dirigeant de contrôler les performances selon plusieurs

est associée à des facteurs moteurs.Les facteurs d’hygiène ou d’ambiance dépendent de l’environnement et d’être pris en considération.Les facteurs moteurs motivateurs augmentent la satisfaction et doivent être pris en considération. | Alfred P. SLOAN(Ex dirigeant américain de General MotorsCité par P. Drucker) | 1875-1966 | My years with General Motors (son seul ouvrage) | La perfomance | * Inventeur de l’entreprise décentralisée et multidivisionnelle que l’on connaît aujourd’hui * Mise en

Roubaix LA METHODE DES COUTS COMPLETS Basées souvent sur des données comptables, les méthodes classiques se retrouvent sous la dénomination "comptabilité analytique". Elaborées dans les années 1920 et dans le secteur automobile notamment (c'est Sloan le PDG de General Motors qui orientera les recherches), ces méthodes correspondent à des activités où le poids des matières premières et du coût du travail représente environ 80% des coûts totaux dans l'entreprise. Deux types de méthodes se retrouvent

Exemple : Toyota : le président de l’usine japonaise ne gère pas en Yen ou dollar mais en temps, en durée, en performance technique. La conversion en monnaie se fait à un niveau supérieur. Le management se fait à haut niveau. (sinon, les gens jouent le tableau d’affichage et ne font pas de leur mieux, ce qui peut avoir des effets désastreux quand on change de poste tous les deux ans). Aparté : Système de management dans les administrations, ok mais alors pourquoi les professeurs sont ils jugés uniquement

des organisations : L’approche rationnelle : Taylor et Weber, Les approches psychologiques et socio-économiques : Mayo, Mac Grégor, Maslow et Herzberg, Trist et Emery, L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Sloan, L’approche systémique : Von Bertalanffy et Meleze, L’approche décisionnelle et sociologique : Cyert et March, Crozier. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 7 1 – La définition et les objectifs du contrôle de gestion Définitions du Contrôle de Gestion

arreter, ralentir ou accelerer la frequence du changement organisationnel. L’application informatique est donc largement mise en evidence dans cette approche. 3 Malone T. [1997]., ≪ Is empowerment just a fad , control, decision making and IT ?≫, Sloan Management Review, Winter, pp.23-35. 3 Selon les auteurs Leavitt et Whisler (1958), les technologies de l’information changent la structure des organisations et la nature des metiers de la gestion. Pour se preparer a ces impacts inevitables, les

arrêter, ralentir ou accélérer la fréquence du changement organisationnel. L’application informatique est donc largement mise en évidence dans cette approche. 3 Malone T. [1997]., « Is empowerment just a fad , control, decision making and IT ?», Sloan Management Review, Winter, pp.23-35. 4 Selon les auteurs Leavitt et Whisler (1958), les technologies de l’information changent la structure des organisations et la nature des métiers de la gestion. Pour se préparer à ces impacts inévitables, les

1998]. Le principe de base (tableau 1) consiste à expliquer comment des entreprises parviennent à accaparer une part substantielle de la création de valeur actionnariale dans leur industrie (mesurée principalement par des indicateurs de valeur boursière8 , c’est-à-dire de valeur pour les actionnaires)9 . Ces critères représentent la confiance que les actionnaires placent dans l'entreprise et dans son potentiel futur, relativement aux autres firmes de l'industrie. Tableau 1 – Part de capitalisation

Réflexion sur le projet de conception d’un Tableau de Bord de gestion 3.1- Rôle du tableau de bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination des indicateurs clés de décision 3.4.2- Présentation d’une maquette de Tableau de Bord. IV- Conclusion Bibliographie