Tableau De Scoring Fournisseur

principaux fournisseurs de l’entreprise ………………………………………… * L’organigramme……………………………………………................................. ....8 * Diagnostic de l’entreprise…………………………………………..….……............9 ;;; * Deuxième partie :Problématique et méthodologie * Problématique………………………………………………………….….……11 * Présentation des concurrents…………………………………………………...12 * Identification des critères ……………………………………………………...13 a) Tableau comparatif …………………………………………………..……14 b) Tableau de

l'immobilisation sans apport initial. Apres vérification de la capacité de l’entreprise à payer les intérêts et après appréciation de la qualité de l’immobilisation, un contrat est effectué, liant l’entreprise cliente la société de crédit bail et le fournisseur d’équipement. Pour les entreprises aux perspectives futures intéressantes, mais soumise à une difficulté conjoncturelle de capitaux propres, par rapport à leur niveau d’endettement le crédit bail permet de financer les biens mobiliers ou immobiliers

compétitive sur son marché. Pour dégager la marge compétitive de l’entreprise, il faut décomposer cette dernière, en enchaînement d’activités (exemple : achats) qui regroupent chacune des processus métier (exemple : négociation des prix avec les fournisseurs). En affectant les ressources de manière plus efficace tout au long de cette chaîne, l’entreprise pourra se positionner par rapport aux produits ou aux services des concurrents : un prix inférieur grâce à un processus de fabrication optimisé ou

par la technique du crédit scoring Houda Hedfi Encadreur universitaire : madame Boulila Neila Encadreur professionnel : Radhouan Cougea 2011/2012 CHAPITRE : I : PRESENTATION D’AMEN BANK ET DE LA DIRECTION FINANCEMENT : I-Aperçue général de l’Amen Bank : II-la direction financement : CHAPITRE : II : RISQUES BANCAIRE ET MODELE D’EVALUATION : LE CREDIT SCORING : I-Typologie du risque bancaire :

pièces techniques, le pôle roue et les services. J’étais présent un peu dans tous les univers mais plus particulièrement dans l’univers confort et mobilité. Durant mon stage, il y a eu le lancement d’une nouvelle collection Meguiar's qui est un fournisseur de produits de nettoyage pour automobile. Il y a eu aussi un pic d’activité grâce aux opérations promotionnelles qu’on a pu mettre en place dans l’unité commerciale avec l’arrivée de la fin d’année et de noël (les publicités, les promotions). Il

............................................... 41 ETUDE DU DOSSIER ................................................................................................................................. 42 APPRECIATION DU RISQUE A TRAVERS L’OUTIL SCORING ........................................................ 44 L’ETUDE DES GARANTIES ....................................................................................................................... 48 LA CONTRE ETUDE ..............

de roulement et le fonds de roulement II.3. L’approche “capacité de remboursement” II.4. Le scoring III - La rentabilité......................................………………………….……………………............ 13 III.1. La rentabilité économique III.2. La rentabilité financière IV - L’analyse du financement............………………...........….………………………............... 15 IV.1. Les financements internes et externes IV.2. Le Tableau Emplois Ressources IV.3. Les tableaux de flux de trésorerie V - Démarche en analyse financière……………………………………………………………

Info pertinente, fiable + dispo peut perdre de la valeur si elle est dîtes datée. Elle n’a plus d’intérêt. Complète (Détaillé, info cohérente) - Absence d’éléments peut nuire à la qualité globale des données. C un business chez certains fournisseurs de faire payer par la suite pour avoir toutes les infos. Objective (Neutre, Influencer par) - Info souvent traiter par autre individu avant diffusion. Son auteur a souvent objectifs + ou – cachés. (Convaincre, vendre, etc.). Précise

juridiques. La notion de transfert de propriété : prix payé et encaissé donne le droit à la propriété de l’item correspondant au contrat. Les parties prenantes sont fondamentales dans le risque client : Les clients (retard ou impayé). Les fournisseurs (retard). Les salariés (qualité du travail, grève). Les actionnaires (capital vendu). La société civile (voisinage, pollution, nuisances). L’état (impôt, taxe, amende). Relations économiques et financière, plus ou moins intense (respect)

OBLIGATIONS DES PARTIES IV - A – OBLIGATIONS DU BAILLEUR ET RISQUES LIES IV - B – OBLIGATIONS DU PRENEUR ET RISQUES LIES V – LA SELECTION DES RISQUES V - A – ANALYSE DU RISQUE DU PRENEUR V - B – ANALYSE DU RISQUE DU FOURNISSEUR V - C – ANALYSE DU RISQUE DU GAGE V - D – ANALYSE DU RISQUE DU MARCHE VI– LE TRAITEMENT ET LA PREVENTION DES RISQUES VI - A – L’ORGANISATION DE BASE A LA SOCIETE FINANCIERE VI - B – LE SUIVI DE LA MANIFESTATION DES