Tableau De Scoring Fournisseur

perdent quasi-systématiquement un certain pourcentage de leurs clients, et donc il faut soit faire consommer plus à ses clients actuels ou en trouver de nouveaux. Parmi ces clients, un certain nombre ont pu faire faillite, travailler avec un autre fournisseur ou tout simplement ne plus vouloir travailler avec vous. Une étude du Harvard Business Review a calculé que les entreprises perdaient en moyenne 50% de leurs clients tous les 5 ans (soit près de 10% chaque année !). Ce chiffre, bien que variant

globaux 1.4.3.2. Príncipe de calcul des écarts explicatifs 1.4.4. A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU MODELE 1.5. LE TABLEAU DE BORD 1.5.1. DEFINITION 1.5.1.1. Enoncé général 1.5.1.2. Notions fondamentales 1.5.1.3. Différence entre tableau de bord et Reporting 1.5.2. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 1.5.2.1. Le tableau de bord stratégique 1.5.2.2. Le tableau de bord de pilotage 1.5.2.3. Le tableau de bord opérationnel 1.5.3. PRINCIPES D’ELABORATION 1.5.3.1. Architecture calquée sur la structure d’autorité

que recouvre la co-production dans les services, il faut d’abord parler de la rencontre service, le « moment de vérité » de Grönroos (1990). Surprenant et Solomon (1987) l’ont défini comme : « une interaction dyadique entre un consommateur et un fournisseur de service ». Nous mettrons ici l’accent sur les cas où la participation du consommateur entraîne une co-production 1 La théorie du rôle a été introduite au départ par Kahn, Wolfe, Quinn, Snoeck & Rosenthal, (1964), cités par Tubre et Collins

vente directe en fonction de la taille de l’infrastructure Objectifs récents de l’entreprise Objectif de trouver un master franchisé au Japon. Il fut atteint il y a peut. Exemples d’achats de l’entreprise Le franchiseur s’occupe de trouver les fournisseurs en rapport avec la qualité des produits vendus 1.3. Emplacement Waffle Factory doit être implanté dans un emplacement à très forte et constante fréquentation. Ils estiment qu'une forte fréquentation est de minimum 5 pour cents de passage devant

établis pour chacun de ces différents groupes de personnes. 1.2.3.3. Chronogramme de travail La méthodologie de travail consiste à dresser le chronogramme de GANTT résumer les acticités durant l élaboration du mémoire 14 18 pour Tableau 1 : Chronogramme de GANTT Les activités A M J J A S O N 1. Premier contact avec l encadreur pédagogique 2. Premier contact avec l encadreur professionnel 3. Mise au point du thème 4. Collecte données des

l’idée selon laquelle la concurrence internationale est réservée aux grandes entreprises s’est relativisée. En effet, la levée des barrières gouvernementales a permis aux PME d’élargir leur champ d’intervention et d’avoir accès à des clients, fournisseurs et collaborateurs à travers le monde. Ces dernières années, l’internationalisation a constitué une véritable opportunité pour les PME qui comblent des niches délaissées par les grandes entreprises1. Au Maroc, on voit beaucoup de PME qui essayent

Figure16 : Histogramme des types de fournisseur ……………………………………….………………51  Figure17 : Histogramme du délai de livraison..…..…………………………………………………………52  Figure18 : Plan factoriel de la répartition des critères …………………………….……………………53  Figure19 : Plan factoriel de la répartition des deux principaux critères…..……………….……55  Figure20 : Regroupement en familles homogènes.….……………………………………………………56      Liste des tableaux     Tableau1 : Politiques de réapprovisionnement .……………………………………………………………27  Tableau 2 : Paramètres de la politique Plan d’approvisionnement

rating sont : les particuliers, les entreprises avec des petits engagements de crédit, les PME, les professionnels de l’immobilier, les grandes entreprises, les corporations de droit public et les banques. Les modèles de rating sont de type « scoring ». Ils utilisent des variables financières et qualitatives. Ils ont été établis sur la base de techniques statistiques et visent à répondre aux exigences des approches Internal Rating Based (IRB) de l’Accord de Bâle II. Les modèles sont sous la

marque employeur dans une optique de communication RH. – Le traitement et l’analyse des candidatures Cette étape consiste à recevoir (par mail ou par courrier), enregistrer, classifier et qualifier par différents moyens (bases de données, outils de « scoring »…) la pertinence des informations transmises par le candidat au regard du poste proposé. Ce premier traitement permet de mettre en exergue une première liste de candidats à contacter. – La sélection et l’évaluation des candidats et en particulier

clientèle est une opération importante. Elle a cependant un prix et tout nouveau client n’est pas forcément intéressant à recruter. Les entreprises s’efforcent donc de sélectionner les prospects afin d’exclure ceux qui changent trop souvent de fournisseurs. * L’augmentation de la rentabilité du client : consolider la relation avec le client et l’amené à augmenter sa part des dépenses dans l’entreprise. * L’allongement de la relation avec le client : Le client fidélisé est très rentable pour