Tableau Des Caractéristiques De La Fnac

Positionnement sensiblement moins cher Groupe de distribution implanté sur toute la France Différent magasins sur la France de taille et d’organisation différente.  La communication met en avant le sponsoring et le fait qu’il soit les moins chers. Fnac Gamme très large et produits spécialisés. Positionnement sensiblement plus attractif Leader de la distribution spécialisé présente sur l’ensemble du territoire. Différents magasin implanté sur toute la France de taille et d’organisation différente

L’animation de la réunion tableau de bord par les acteurs de la performance CHAPITRE 9 ■ Faire le lien entre gestion et management d’un point de vente Quels processus gérer ? Pourquoi gérer tous ces processus ? Comment gérer tous ces processus ? V 94 98 103 106 108 110 113 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE PARTIE 4 – Adopter une nouvelle posture managériale CHAPITRE 10 ■ Développer son leadership 129 Qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont donc les caractéristiques du leader ? Avoir

et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. Durée indicative : 12 % du volume horaire. Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action collective • Repérer les éléments constitutifs

le Sud-Ouest du pays. Cependant, le drive commence progressivement à prendre place dans d’autre domaine, comme celui du bricolage, avec l’enseigne Lapeyre qui lance son premier drive à Bordeaux, ou encore le domaine de la technologie avec la Fnac. Concernant l’offre du Drive dans le segment alimentaire, les deux principaux leaders sont Auchan et E. Leclerc. Pour le premier groupe, nous retrouvons les enseignes Auchan Drive et Chrono Drive, puis l’enseigne Leclerc Drive pour E. Leclerc

l’intensité________________________________________________ 11 Classement selon l’objet ___________________________________________________ 15 Causes de l’implication : _______________________________________________ 18 Caractéristiques psychologiques du consommateur _________________________ 18 Caractéristiques intrinsèques perçues de l’objet ____________________________ 19 Facteurs situationnels _____________________________________________________ 19 Les conséquences de l’implication_______________________________________

= = à ìá å =O MMU = = Synthèse des connaissances i~=äçÖáëíáèìÉ=ÇÉ=ä~=Öê~åÇÉ=ÇáëíêáÄìíáçå = L'analyse du fonctionnement des organisations logistiques du commerce et des filières industrielles est essentielle pour comprendre les caractéristiques des flux de marchandises et leurs évolutions. Ces organisations dépendent des stratégies des entreprises sur leurs niveaux de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance

contentent dans la rubrique business model de lister leurs produits et de définir leur offre. D’autres assimilent à l’évidence stratégie et business model. Du côté des chercheurs, les définitions fleurissent également, sans qu’aucune ne s’impose (Tableau 1). Tableau 1. Quelques définitions du Business Model MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 3 BUSINESS MODEL L’élément central, présent dans la quasi-totalité des définitions relevées, apparaît être la génération de revenus ou la création de

l’intensité________________________________________________ 11 Classement selon l’objet ___________________________________________________ 15 III. H. I. J. Causes de l’implication : _______________________________________________ 18 Caractéristiques psychologiques du consommateur _________________________ 18 Caractéristiques intrinsèques perçues de l’objet ____________________________ 19 Facteurs situationnels _____________________________________________________ 19 IV. K. L. M. N. O. P. Q. Les conséquences de l’implication_______________________________________

multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage concurrentiel : pk achète-t-on mes produits au lieu de ceux de mes concurrents 

forme aux chiffres, il n’a pas à se soucier du contenu ni à donner son avis. Lorsqu’il est contre-pouvoir, le contrôleur de gestion est un codécideur. Le choix de l’une ou de l’autre solution, ou d’une variante intermédiaire dépend à la fois des caractéristiques de l’entreprise et de son style de management. En général, le contrôleur de gestion fournit des états de contrôle et les commente. Il arrive qu’il demande des explications aux responsables. Le rôle est avant tout celui d’un conseiller