Tableau Des Caractéristiques De La Fnac

une vente numérique. La billetterie d’Auchan risque donc de perdre des clients à moins qu’elle investisse dans la vente en ligne de façon plus importante. Les concurrentS Les concurrents directs : * Points de vente physique : * La fnac Cette enseigne spécialisée dans la commercialisation de biens culturels, créée en 1954, s’impose aujourd’hui en tant que leader sur le marché de la billetterie en France mais aussi en en Suisse, Belgique, Espagne, Portugal, etc. Elle détient 20%

domestique. Hachette Education 2010 | (1) Un bien est une production stockable, un service est une production non stockable Q1 : A partir de l'un des exemples du tableau, illustrez les 3 aspects de la définition (1ère partie) Q2 : Cochez les colonnes « biens » et « services » Q3 :Pour chacun des exemples du tableau, dites s'il s'agit d'une production marchande, non marchande ou auto-consommée. | Justification | Antoine Rédige une dissertation | | Nourane

Virgin Les cibles de Virgin sont larges et variées en fonction des activités : adolescents, jeunes cadres ou motards et routards (détails dans le tableau A). Néanmoins, en tant que marque anticonformiste et expérientielle, Virgin cible avant tout des clients en recherche d’appartenance à une communauté. B. La segmentation du marché 1. Les caractéristiques segmentaires a) Géographiques : la plus grande concentration des consommateurs se trouve dans les grandes villes, à date de l’étude. On note

(cercle rouge). Ces mouvements d'élargissement progessif du métier de distributeur menés au plan national peuvent aussi être exportés (internationalisation). Par exemple Auchan a exporté à l'étranger sa formule d'hypermarché, le groupe PPR exporte la FNAC. Un distributeur peut aussi décider, pour faciliter l'exploitation de sa formule, de mener un stratégie d'intégration vers l'amont ( cas d'Intermarché qui possède de nombreuses usines dans le domaine agro-alimentaire). Tous ces mouvements stratégiques

ses produits. Système de commercialisation : ensemble des moyens employés par l’entreprise pour vendre ses produits. Exemple d’un réseau multicanal : La distribution de BD * GSA (Leclerc, Carrefour…) * GSS produits culturels multimédias (FNAC, Virgin…) * Librairies généralistes traditionnelles (Contact…) * Librairies spécialisées en BD (Kroky…) * Les points de presse (Relay, Maison de la presse…) * La VPC interne des éditeurs ou les clubs (France Loisirs,…) * E-commerce

accorde beaucoup moins facilement de l’argent pour se lancer. Aujourd’hui, les Gafas dépassent les plus grosses entreprises traditionnelles en termes de rentabilité. Elles ont beaucoup de capacité d’investissement et rachètent d’autres entreprises. Tableau des GAFAs  Ces 4 entreprises sont des mastodontes, elles sont présentes dans de très nombreux domaines. 2) Intérêt du sujet de l’e-commerce Un sujet « à la mode » en marketing ⇾ Une analyse lexicographique (Soulez et Guillot-Soulez, 2006) montre

meilleur choix, au meilleur prix, avec le meilleur service, afin de rester leader de son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE...

actions à mener pour maximiser la clientèle d’une enseigne varient non seulement en fonction des trois phases d’entrée, de transformation et de fidélisation déjà évoquées, mais aussi de l’origine de la clientèle, de proximité ou d’attraction (tableau 1). Tableau 1 - La matrice origine de la clientèle/actions Proximité (directe ou induite) Entrée Le magasin média n°1 Curiosité Comparaison Avantage économique Transformation Accueil Aide à la décision Merchandising Fidélisation Satisfaction d’achat

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même

quartiers résidentiels et est très bien desservi, un accès direct sur le métro et le RER C, ce qui lui permet d’augmenter sa fréquentation bien qu’elle soit peu conséquente le samedi. Les concurrents présents : Le plus proche concurrent est la Fnac de l’avenue d’Italie qui est tout de même à vingt minutes de marche et huit minutes de voiture. Mais il y a aussi un Boulanger situé à huit minutes en voiture et vingt-cinq minutes à pied, 30 boulevard Paul Vaillant Couturier, 94200 Ivry-sur-Seine